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基于企业技术扫描技术机会识别探究 　　摘要：分析企业技术扫描对技术战略的影响，论述了技术扫描与技术机会识别的相关性，在解释技术机会识别的特点的同时，对基于技术扫描的技术机会识别过程进行了研究。 关键词：企业；技术扫描；技术机会识别 中图分类号：F124.3 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）03-0174-02 引言 当今社会，技术已经成为企业最重要的竞争性资源，一方面技术竞争与合作的发展为企业在技术快速、多变、更新和集成的态势下增加了更大的压力，另一方面也为企业提供了更多的技术机会，特别是对于具有高成长高回报特点的战略性新兴产业，其所孕育和采用的高新技术和核心技术，往往是带有全局性、战略性意义的。企业在实现技术转型、提升的过程中，首先需要识别和把握来自于外部的技术机会，才能在通识技术环境和掌握技术信息的条件下，及时获得新技术，通过内部研发和外部获取的途径，实施技术创新促进发展的战略，取得创新绩效。 国内外的相关研究表明，技术创新就是对技术机会的认识和实现的过程，企业技术创新链中包含了对某些尚未利用的技术机会的感知、识别和利用。技术机会的识别是建立在企业在强有力的技术扫描机制下，通过技术扫描活动，掌握大量技术信息、资料，然后对其进行辨识、整合和分析而实现的。企业技术扫描活动力度的增加和技术机会识别能力的提高，将使得企业能够及时把握技术机会通向商业机会的战略转折点，减少因为技术转型、变换和升级而增加的成本，从而指导企业能够在技术创新的实践中提高成功率。由于企业所面临的技术机会并不是以预先包装好的形式出现的，研究企业根据自身的对外技术依存度，在技术机会窗口、技术成熟度、技术环境、技术集成度等多个方面进行技术机会识别的过程对企业技术创新具有很重要的意义。本文将着重论述企业技术扫描在企业技术创新战略中的重要作用，研究企业技术扫描与技术机会识别的关系，分析技术机会识别的特点，探讨企业技术扫描行为影响其识别外部技术机会的能力，进而对企业的技术创新产生作用的过程。 一、技术扫描对于实施企业技术战略的重要性 企业技术战略是企业在一定时期内为实现目标所做出的总体战略性技术规划，能够使得企业根据不断变化的技术环境中求得主动，增强适应性。企业通过技术扫描，可以获取大量的与决策相关的重要信息，挖掘到更多的企业成长性资源和机会窗口，从而保证企业技术战略的科学性、前瞻性和可靠性，能够对技术、市场的变化做出快速灵敏的战略反应。因此，技术扫描是实现企业技术战略的有效手段。 （一）技术扫描是企业技术战略的搜索和技术资源的组织过程。技术的全球化和信息化拓宽了企业技术管理的资源范围，企业可以在很大的范围内甚至在全世界各个领域内组织和选择技术来源，通过外部联结作为企业研发的替代或互补来实现技术资源的获取。由于技术资源的显现有时候并不直接明了，通过技术扫描则可以进行充分有效的挖掘，并根据每一种资源在某一技术战略中的作用实施高效的整合。 （二）技术扫描是企业做出正确技术决策的先决条件。企业技术决策的过程实际是技术资源不断调整与优化配置的过程，包括了各类技术的重组、交叉、集成和融合。尤其企业在进行技术创新的过程中，往往要在技术不确定性的约束条件下实现可确定性，往往是通过对技术环境变化信息的全面、及时和系统地把握来控制技术创新决策的过程，减少或消除技术风险，增强技术创新决策的可行性可靠性，实现技术资源的动态优化配置，从而服务于企业的技术战略。 （三）技术扫描是提高技术创新效率的重要途径。技术战略的最终目的是要提高技术创新的成功率，技术扫描通过跟踪与企业业务密切相关的技术发展信息，选择技术的市场成熟度、技术市场竞争信息、同质性企业的技术需求、技术商业化的可能性等关键要素，通过信息查询方法，获取和利用技术环境中的有关部门事件信息、趋势信息和关系信息，以协助企业高层管理层制定未来技术创新行动的计划，做出正确的决策。 企业技术扫描过程中涉及到与企业相关的技术信息集合，其内容非常广泛复杂，呈现出下述特点：一是技术信息涉及面广、形式多样；二是信息专指度较高、针对企业的技术需求导向和储备；三是信息实时性要求高，需要满足企业及时决策和动态参与竞争的需要；四是在动态多变的技术环境下，企业通过社会网络获得的技术信息，因其灵敏性及快速高效需要被引起高度重视。影响企业技术扫描的关键要素有人格特质、认知资源禀赋和组织背景等。在技术扫描的信息搜索过程中，识别、分析和服务都十分重要，选择、过滤扫描信息，去除错误信息和无效信息，完善需要补充的信息，加工过的原信息进行综合评价，确定其有效性，生成企业决策可以加以利用的后信息。 二、企业技术扫描与技术机会识别的相关性 国内外研究者均认为技术本身具有资源特性和知识