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基于企业经营效益经济管理对策研究 　　[摘要]企业的经营活动都是为了获得经济效益而进行的，经济管理是企业管理制度中的重要一环，采取有效对策对企业经济运行进行管理，能够促进企业的健康发展。本文在论述企业经营效益的基础上，分析了有关改善经济管理的对策，旨在为企业强化自身的管理水平，为实现更高的赢利做好准备。 [关键词]企业经营效益；经济管理；对策分析 [中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）29-0048-02 1把经济管理当做企业经营管理的中心 1.1加强资金管理 资金管理是企业经济管理最重要的内容，资金经济标准是衡量企业经营水准的重要参数，因此，科学有效地利用资金、减少所用花费、提高资金应用效率、优化资金配置等方式可以加强企业的经济管理，增加其经营效益，为企业能够立足于竞争日益激烈的市场环境提供强大的物质条件。 1.2坚持着重资金运转管理的思想 企业经济管理目标就是策划资金的运转、力求减少所用资金费用、促使资金使用的科学化、增加资金的运转速度，进而提高企业经营效益。把经济管理当做企业管理的核心，并不是将相关的管理部门作为中心，而是企业上下全体员工都应坚持着重资金运转管理的思想，将资金规划看做企业发展的重大决定因素，强调对企业生存发展的重要影响。 1.3定期开展经济预算 按时开展有关的经济预算活动是经济管理常用的重要的管理措施，这就需要企业在日常经营中应该根据自身的资金情况与实际状况，对企业经济以及所得赢利规划经济管理设计方案，合理做出相关的有效经济预算，为企业中重大发展决策指明方向。 1.4强化收支管理机制 做好经济资金的收支管理工作，企业仅设置一个基础账户，禁止建立多个账户、分散资源、掩藏资金等行为。企业所有开支以及收入应该共用一个账目，严禁有关部门或者个人对资金进行运转中断操作或者无理由使用资金。企业资金的开支应由负责人来管理审批，其他职工并没有相关权力进行支配。 1.5做好成本控制 成本控制一直是经济管理的重要内容之一，加强成本费用的控制工作就是调节各部门间的费用信息，将竞争力很强的产品指标经有效拆分，在各个部门中间进行严格贯彻，设立为全体职工努力达到的目标，采用最为先进的技术管理手段力求减少企业经营每个流程所用成本，尽可能地节省资金，增强企业商品的竞争力度。 1.6策划经济方案 在经济管理时，相关管理人员要对全年或者是未来某个阶段做好对应的经济规划工作，设计资金应用方案，预算经济效益，实施资金管理措施，解决经营中的多重难题，有利于管理经济。 1.7研究经济管理的结果 对经济管理的结果进行深入的分析研究，总结其中的先进经验，从中找到改进的措施，来不断完善经济管理，进而可以达到掌握资金、利用经济、做好预算、固定企业的经济效益，最终提高企业各个方面的发展。 2增强经济管理的力度，有效提高企业的经营效益 2.1经济管理要与企业日常经营活动相结合 经济管理在企业管理制度中一直占有重要地位，在企业日常经营的各个环节都能体现经济管理的作用。对经营活动的不足要加强资金预算，科学合理地应用资金对缺陷环节进行补救，保证企业经营的正常运行，有效减缓资金供应的压力。引起企业资金周转不畅的因素较为复杂，主要有以下几个方面： 一是所支持的账目资金一直处于较高的水平；二是相关工作人员经济管理意识不足，在工作时疏忽大意；三是客户拖款欠款现象严重。因此，根据这些因素，采取相应的处理对策，建立专项管理团队，定期开展收回欠款的活动。经济管理的工作不只是企业财务的经营任务，还需要各个部门提供帮助，从而能够更好地控制成本预算，调节企业产品的价格定位，降低所花费的成本，提高企业经营效益。 2.2做好经济规划，指明投资方向 经济规划在企业经济管理中的作用不言而喻，其对企业的发展方向有着巨大的指导意义。如果经济规划方案不切实际，盲目设计，就可能让企业经营活动陷入泥潭，以致倒闭。因此，要想做好企业经济规划，为企业谋取利益，企业经营管理人员必须要做到以下几点： 首先，掌握企业资金大体流通规律。要全面了解市场行情，深入调查商品的价值与使用价值波动现象，指明投资方向，调节产品价格范围，不要只顾当今政治和人情世故，冒险地进行投资，以致自酿苦酒，悔恨不已，应当按照客观的市场经济规律，做出翔实的经济规划。 其次，应该进行充分科学调研，依法经营。经济方案的规划离不开企业实践运营的情况，要实事求是，开展全方位的调查分析，要求做到无漏点、无盲点，充分了解投资一方的诚信、资金、管理等多个方面的内容，依法签订投资相关手续文件，切不可留下投资风险。 再次，理清投资过程，科学民主地进行经济管理。投资的