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如何高效完成机电施工项目管理 　　[摘要】本文研究的重点是机电工程的施工项目管理以及该怎样提高项目管理的质量，希望能与同行互相切磋、互相借鉴、共同发展。 [关键词】 机电施工 项目管理 现阶段我国经济迅猛发展，因此机电工程项目也与日俱增，随之而来的也有施工管理中遇到的一系列问题，本文阐述了该怎样高效完成项目管理的几点具体建议。 1如何更好地管理机电施工项目的造价成本 项目成本管理是指，在项目成本的发展进程中指导、调整、控制用于生产消耗的人力、物质、成本花销，努力降低计划与实际偏差的发生率，尽最大努力完成计划成本。 在实施机电施工项目成本管理时，要注意以下几点。 1.1以领导管理为主，分级管理为辅 建设机电项目必须以领导管理为主，以领导为中心逐一完成领导指示、设计规划。分级管理为辅是因为机电工程不同于其他工程。 1.2 要有衡量的尺度 在机电工程造价管理过程中要有一个统一衡量的尺度来进行规范化管理。一是在机电工程建设中，同一材料有多种名称，故必须推行使用统一的名词术语、编码、计量单位等。二是在机电工程建设中，为同类产品中同系产品制定基本参数是很有必要的。三是单件性的机电工程，相互间存在共性，编制定额时若编制了通用的定额项目，能使其在不同工程中互换，将会事半功倍。四是在机电工程建设中，应将不同的定额项目单元组合成不同的定额，以适应对