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家族式企业成长期人力资源管理问题探究 　　【摘 要】民营经济的主要形式——家族式企业，一直具有大量存在的客观因素，且具有明显的优势。然而，处于成长期的家族式企业，面临着进入成熟期的扩张需求与管理规范化的需求，其人力资源管理问题愈发突出且亟待解决。本文将以成长期的人力资源管理问题作为研究对象，以期通过对其现存问题的研究，提出切实可行的管理意见与建议。 【关键词】家族式企业；成长期；人力资源管理 一、引言 目前，业界对于家族式企业的定义，往往围绕“所有权、经营权、管理权”的归属展开，众说纷纭，且争论一直存在。为了研究的需要，本文将在一个相对宽泛与合理的基础上，将家族企业定义在一个所有权高度统一的范围内。 一般我们将家族企业的成长周期分为：萌芽期、初创期、成长期与成熟期。萌芽期为家族企业的起始阶段，往往以“夫妻店”的形式呈现。随着业务的不断发展，资本的不断积累，家族企业开始寻求规模的扩张，以血缘、地缘、业缘为基础，从组织机构与融资方式上寻求突破，迈入家族式企业的初创期，该阶段家族式企业的人员多为夫妻与亲戚朋友。成长期的家族式企业开始引入职业经理人，使企业的管理更制度化、规范化。职业经理人的进入，必然导致家族控制权向外转移，处理好职业经理人的授权问题，是处于成长期的家族企业必须面对且决定下一步企业发展的关键问题。成熟期的家族企业，开始考虑选择经营者与建立股