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家电企业物流流程优化探究 　　【摘要】在当前的市场环境中，市场竞争激烈、原材料成本上升、企业物流中的不合理规划普遍存在，这些都造成了企业的生产效率低下，迫使企业需要不断的改进物流管理方法、提高生产效率以适应多变的外部环境。企业物流是企业生产经营活动的重要组成部分，是创造“第三利润”的源泉。研究对象是一家家电制造企业，通过分析优化企业的供应物流、生产物流和库存管理来提升企业整体效益。 【关键词】管理优化；企业物流；家电企业 1 研究背景 随着全球经济一体化进程，中国作为全球制造业中心的作用日益明显。但是自2004年以后，中国的出口制造业形势日益恶化，尤其是经济危机爆发以来，中国的小型制造企业倍受考验。目前中国的制造企业目前仍然是一种粗犷式的模式，依靠高投入尤其是资源的高消耗来支撑企业的发展。这种增长方式势必加剧了经济增长与资源消耗之间的矛盾。 从国内和国际形势上说，首先通货膨胀率的升高使得CPI指数持续上升，通货膨胀的加剧使得原材料价格不断上升，企业制造成本加重。CPI的增长，也导致人员工资的增长，加大了企业的人力成本支出。其他新兴工业国如印度、越南等国不断发展，其低廉的原材料成本以及人力成本对中国的企业造成冲击，中国的制造业成本优势已逐渐降低。另一方面人民币升值，导致中国的出口产品的竞争力下降，西方国家此时针对中国的反倾销政策更使中国的制造企业雪上加霜。企业