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对发电企业人力资源开发和管理思索 　　摘要: 从人力资源发展的趋势、发电企业人力资源的现状以及搞好发电企业人力资源的开发与管理的应对措施等方面, 详细阐述了加快人力资源开发与管理的重要性、紧迫性, 为发电企业在激烈的市场竞争中的生存与发展奠定坚实的基础。 关键词: 人力资源开发; 人事管理; 发电企业 Abstract:#160;From the#160;status of human resource development trend,#160;power generation#160;enterprise human resources development and#160;management#160;as well as the#160;power of enterprise human#160;resources#160;measures,#160;describes in detail the#160;importance#160;of human resource development and management,#160;urgency,#160;and lay a solid foundation for power enterprises to survive#160;and develop in the fierce market#160;competition. Key words:#160;human resources development;#160;personnel management;#160;power enterprise 中图分类号：F279.23 对企业而言, 人力资源是第一资源, 也是最宝贵的资源, 更是增强企业市场竞争力的决定因素之一。随着国家对发电市场的全面开放, 发电企业所面临的经营形势和生存环境正在经历着前所未有的巨变, 外资、民营、地方投资企业大举进入发电领域, 五大发电集团之间的竞争日趋剧烈, 一场以争夺市场份额和提高综合竞争力为目标的 “战争”全面展开。因此,有效地开发和利用人力资源, 对发电企业的生存和发展具有极其重要的战略意义。 一、电力企业人力资源管理的现状和特点 1.电力企业人力资源管理的现状 电力行业是资金密集型、技术密集型行业，行业员工的整体教育素质相对比较高，因此无论从历史纵向来看，还是与其他行业国企的横向来比较，电力行业在人力资源管理方面都有较大的进步。其人力资源管理的现状具体表现在以下方面： 一是普遍地实行了用工制度、分配制度和干部制度的改革，逐渐地破除了铁饭碗、大锅饭、铁交椅等弊端，开始结束人浮于事、低效率、缺乏活力的状态； 二是普遍树立了平等竞争观念，开始推行“岗位靠竞争、收入靠贡献”的原则； 三是试行年薪制，以解决企业内部激励不足的问题，并开始逐步地完善监督机制； 四是逐步树立了人才市场观念，人才库和人才测评逐步得以关注； 五是逐步加强了尊重人才、尊重知识的观念，开始试行一些特殊政策以有效地吸引、任用和留用一流技术人才和一流管理人才； 六是开始改革传统的劳动人事管理，逐步树立人力资源开发和管理的新观念，采用一些新的人力资源管理制度。 2.电力企业的人力资源特点 电力的生产过程复杂、且具有极高的安全性和稳定性要求。同当今迅猛发展的IT领域技术相比，电力生产过程虽然不属于高、精、尖技术和快速创新领域，但却是一个专业技术覆盖面广泛的应用型领域。它既包括传统的发电设备技术，也涵盖了最新的计算机控制技术、新型材料技术、燃烧技术、空气动力全三维技术、环保技术等新兴学科。与此同时，电力企业人力资源的构成和要求具有以下特点： （1）专业性较强 企业中所有生产技术和生产管理岗位均须具有相关专业的基础知识和实践经验。以最基本的设备运行和维护岗位为例，其从业人员均要求至少三年中技以上的专业学习经历，并需接受一年以上岗位技术培训，方能满足岗位要求。 （2）专业面较广 电力企业涉及热动（锅炉、汽轮机、燃气轮机）、电气、集控、金属材料、计算机及自动控制、电厂化学等诸多专业。因此，人才的培养使用要适应多专业的要求。 （3）人员相对稳定 根据电力生产特点，电力企业运行、检修等技术人员对设备原理、系统流程、操作规范及相关技术必须达到熟练掌握的程度，方能确保设备的安全、稳定、高效运行。随着工作年限的增加，其技术熟练程度日益提高，实践经验越来越丰富，解决问题的能力也不断加强。加上员工的收入相对较高，因此，电力企业的专业人员流动性较小。 （4）综合素质要求较高 由于电力生产一线的技术和管理工作相对较为辛苦，工作时间不规律，现场实践性