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对我国家族企业管理创新思索 　　【文章摘要】 我国家族企业主要聚集在私营企业中，家族式的企业对我国的经济也起到了一定的促进作用。下面我们就对我国的家族企业进行深入分析，找到制约我国家族企业发展的原因，从而找到更加积极有效的方式来管理家族企业，从而促进我国经济的快速发展。 【关键词】 家族企业；现状；解决措施 家族企业就是指企业的所有权和控制权基本上都被家族成员所把控，家族中的成员对于企业资金和运行管理都有一定的干预权，是由家族约定结合在一起的企业。 1 对于我国家族企业的特点进行研究 和国外的家族企业进行比较，我国的家族企业发展的历史还是比较短暂的，很多的企业家族并没有形成统一的规范。经过对我国家族企业的分析，发现我国家族企业主要有以下几方面的特点： 1.1 家族人员作为企业发展的重要力量 家族企业在发展的过程中所需要的各种基础条件都是由家族成员给予的。在家族企业运行的过程中基本上所有的资金都是出自于家族人员，因此家族人员在家族企业发展的过程中发挥着重要的作用。 1.2 家族成员对于企业具有绝对的控股权 因为家族企业的自身特点就表明家族成员对于企业拥有绝对的控股权。根据有关调查，在家族企业的管理中，家族人员的控股可以达到90%以上，在家族式的企业中，企业的主要人员对企业也有绝对控股权。 1.3 企业中的重要位置由家庭人员任职 在我国的家族企业中，一般企业的老板都是指董事长，剩下的重要位置也是由董事长进行安排和制定。所以，在家族企业中，很多重要的位置都是由家庭人员来任职的，这种情况在家族企业中是十分常见的。 1.4 企业实行世代沿袭 现在我国的家族企业发展还是处于刚刚开始的阶段，企业主要是由创业者来把握，因此在选择继承人的时候，很多时候都没有从人才使用的角度去思考，反而是根据传统思想，进行企业的世代沿袭。这种现象，就淹没了不少有才华的青年人才。 2 造成家族式企业发展的障碍 随着家族式企业的不断发展，相对理性的管理方式在家族式企业中的使用不太充分，从而使得家族企业的发展遇到困难。造成家族企业发展困难的原因主要表现在以下几个方面： 2.1 信任问题 家族企业的特征就是具有封闭性和排外性，这样就会使得企业和管理人员之间相互不信任，一些比较专业的经理人没有有利的内外部环境作为支持，在实施工作的时候受到阻碍，从而造成了企业的发展障碍。 2.2 集权化管理模式 家族企业只要是实行家族制的管理方式，在刚刚开始创办的时候，大量的资金都是来源于自己的借款或是亲人的帮助，主要权利集中在一个人身上。因为企业内部的产权不确定，从而为产权危机埋下隐患，尤其是在企业的继承方面问题表现的更为明显。虽然现在很多的企业都是实行的现代化管理机制，但是总经理等重要的职位还是家族成员，所有权和管理权还是集于一身。集权化的管理方式阻碍了家族企业的发展，使得家族企业无法向更加明确化和制度化的方向发展。 2.3 管理制度不完善，实施程度不强 家族企业都是想采用非正式的家族伦理思想观念来自觉的对自己的行为进行限制，在家族企业的配置方面和协调方面都不能很好的适应现代社会对于企业的要求，企业的理性管理不到位，实施力度不强。对于出现失误的“自己人”和“外人”使用的是截然不同的处理方法，严重毁坏了企业内部的公平公正的原则，从而打消了员工的工作热情。企业中的规定和制度对于“自己人”都只是一个摆设而已，没有为企业留住更多的优秀人才，从而阻碍了企业的发展。 2.4 员工素质不高，没有进行人才培养 企业现在对于员工的要求越来越高，尤其是员工的思想和技术方面的要求，但是在实际的供需过程中出现失误，没有进行相应的人才培养，对于企业未来的发展造成阻碍。对于资金的担忧等多方面的原因造成了企业没有及时的对员工进行技能培训，从而使得员工不能很好的适应现在企业的发展要求。 2.5 企业文化素养低，缺乏团结力 在社会主义发展的初级阶段，很多的创业人员文化素养不高，没有受过正规的教育，对于企业的文化内涵认识不到位。而且一些创业成功的人们都是集所有权于一身，在进行企业管理的时候表现出来的都是个人主义和独断专权的行为，灌入的是“创业领袖”的思想，和现在的企业文化内涵背道而驰。因为家族成员的感性因素比较多，企业的团结力量不够，使得企业文化氛围跟不上时代的潮流。 3 家族企业管理方式的改变 家族企业想要在现在的市场环境中站稳脚跟，就需要不断的调整企业的发展目标，对家族企业的管理模式进行创新。 3.1 对于企业管理方式的改变，引进职业经理人 战略目标的设定是对经营管理的一种拓展和延续，企业的管理人员根据企业内外环境和实际的发展状况进行全面的