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建筑企业项目管理现状和完善策略 　　摘要：随着全球经济一体化趋势的发展，我国经济将逐渐成为世界经济中重要组成部分。本文将针对这些问题提出一些应对策略，以及能够为建筑企业在困难的经济大环境下，赢得更多的市场竞争优势，不断完善建筑企业的项目管理，在国际舞台上占据一席之地。 关键词：建筑企业；项目管理；问题；策略； 中图分类号：C29 文献标识码：A 我国经济的快速发展，使得建筑企业迎来了极大的发展机遇。企业项目化管理成为企业发展的必然和关键，然而我国企业在项目管理上还存在着许多问题。但是，由于建筑企业自身的特点以及国际国内经济环境的日益恶化，使得建筑企业在这些年来的发展遭遇了较大的困难，其中最为突出的一个问题就是项目管理问题。因此，应采取加强企业项目管理与企业发展战略的联系，构建项目管理办公室对项目管理支持，建设项目高效的管理团队，选择一个好的项目经理等完善策略。 所谓的项目管理就包括了项目的理念与观念，其内容主要指：一是项目管理是一种管理形式，归于管理的范畴；二是它的管理对象是项目，也就是说是对项目进行管理。相关研究学者界对项目管理的含义有：以目标论为出发点定义项目管理；以任务论为出发点定义项目管理；以功能论为出发点定义项目管理；以结构论为出发点定义项目管理等等。项目管理是一门综合性较强的管理学科，是现代管理学中的一个分支学科，它又被称为施工项目管理，其目的是为了实现企业高效益而进行的有计划、有组织的协调和控制工作，其基本内涵为：注重工程项目实体的质量，注重工程项目功能和使用价值，注重工程项目的工作质量。虽然说建筑企业项目的最终目标都是为了保证工程项目的质量，但随着全球经济一体化进程的加快，企业所处的环境变化越来越快，传统的组织生产的方式已经越来越不能满足企业发展的需要，企业更多的是要实施一次性、临时性和具有创新性的活动以及项目，因此必须在企业中引入项目管理，形成企业项目管理。笔者在探讨企业项目管理重要作用的基础上，分析企业项目管理的现状，提出企业项目管理的完善策略。 一、我国的建筑企业管理的现状 1、建筑企业项目管理模式较为落后，与企业发展战略脱节 我国许多企业对项目选择的评价指标仍以财务性收益为主，往往看重是企业当前的收益，而忽略选择的项目是否与企业长期发展战略相关。因此，有些选择的项目资源投入与企业发展战略产生冲突，从近期看这些项目好像盈利了，但从企业发展战略来看贡献很小，造成了企业项目管理与企业发展战略的脱节。而且我国建筑企业采用的项目管理方式仍然较为滞后，使得管理工作显得有些不尽合理。这是因为我国建筑企业项目管理过程中仍然受到计划经济体制的影响和制约，权责不明，落实不力，导致了一些部门工作积极性与创造性不够，项目考核与监管也严重缺位，没有动态管理机制进行配套，项目团队缺乏应有的凝聚力，这是因为项目管理不够科学合理，只重视事后补偿，而并不重视进行事前预防和事中控制，从而导致了建筑企业项目管理过程中出现了一些问题而难以及时应对。 2、建筑企业项目资源有效利用不足，并且管理成本过高 项目管理与企业发展战略脱节，会造成不支持企业发展战略的项目所占资源过多，而那些支持企业发展战略的项目又往往得不到资源，出现了项目被迫终止的现象。与此同时，由于统一协调管理的缺乏，各个项目间的资源流动困难，在某个项目中有许多资源闲置，项目资源有效利用率明显不足。在现实的建筑企业项目管理中，往往会出现由于缺乏高水平的项目管理质量而导致项目经费使用过高的状况。这是因为当前我国建筑企业的项目管理过程中，成本管理工作并没有到位，仍然采用的是粗放式的管理方式。但是，在现代企业制度要求下，这种粗放式的成本管理显然对企业实现利润最大化目标是一个障碍。另外，建筑企业信息化建设工作还没有到位，也没有受到企业管理层的真正重视，从而使得建筑企业的项目管理缺乏总体规划和系统设计，加之缺乏专业的管理人才，从而大大影响了企业的项目管理成果。 3、建筑企业项目管理人员素质普遍偏低 我国建筑企业又属于劳动密集型企业，其中的农民工素质急需提高，文化程度较低的农民工也在一定程度上影响着项目管理效果。同时，建筑企业里具有高学历的从业人员占据少数，往往存在着重工程技术人员，轻专业管理人员的倾向，真正擅长进行企业经营管理的人才少之又少。据相关资料表明，我国一些企业项目管理人员素质不高，只达到了60%的岗位标准要求，究其原因，项目管理人员许多是由比较有经验的工人转岗而来，还有一些是近年来的学校毕业生，这会造成有实践管理经验却理论知识不够，有一定的理论知识却实践能力又欠缺，由于管理人员的素质达不到岗位技能的要求，就出现了在项目管理过程中的各个环节存在不少的漏洞，成为制约项目管理水平提高的瓶颈。 二、企业项目管理的完善策略