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建筑工程项目施工过程中质量控制和安全管理措施研究探析 　　【摘要】 随着社会经济的高度发展和科学技术的日益更新，建筑行业发展迅速，建筑工程质量直接关系到国家的经济发展和人民生命的财产安全。因此，建筑工程质量管理工作就显得尤其重要。本文主要对建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施进行分析探讨。 关键词：建筑工程项目；质量控制；安全管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 1、项目管理的内容及特点 项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的( 见图1) 。 图1 工程项目管理系统框架图 2、工程质量控制原则 2.1、坚持“质量第一” 建筑产品是一种特殊商品，质量形成的过程复杂，使用年限长，购买费用较大，直接关系到人民生命的财产安全。因此，工程项目施工阶段必须始终把“质量第一”这一原则作为质量控制的首要原则。 2.2、坚持“以人为本” 人是工程质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的主动力，调动人的积极性与创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，避免人失误，用人的工作质量来保证工序的质量、促进工程质量的提高。 2.3、坚持“以预防为主” 以预防为主是要从工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制，从对产品质的量检查转向对工作过程的质量检查、对工序质量的检查、对中间产品(工序或半成品、构配件)的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。 2.4、坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范 建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理工程质量方面的问题时，必须尊重事实、尊重科学、实事求是、不持偏见、遵纪守法，杜绝不正之风。同时，也要谦虚谨慎、秉公办事、以理服人。 3、某建筑工程项目施工过程中质量控制分析 3.1、工程概况 某市某建筑改造项目，位于市高速公路与建设路交汇处，地下一层，（其中地下一层为层高 3.90m），地上三十三层，建筑物抗震设防烈度 8 度，结构抗震等级剪力墙一级，框架一级。 3.2、施工过程中质量控制 3.2.1、工序质量控制 （1）针对不同的工序活动，项目部应制定相应的质量保证技术措施，规定好物料投入及制作的顺序，明确质量控制的操作流程，严格质量检验制度。（2）要主动控制工序活动条件的质量。即应从政治素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，控制好人的使用，使其各司其职，各尽其能；（3）严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆放保存、合理使用好各种原材料、成品、半成品及构配件等；（4）根据不同的工艺特点和技术要求，按照技术先进、经济合理、性能可靠、安全适用和操作维修方便的原则，选择施工机具；（5）根据工程特点和施工条件制定切实可行的施工方案；（6）同时对工程技术环境、管理环境和劳动环境等采取有效措施，进行严格控制。（7）及时检验工序活动效果（即分项工程）的质量，实行自检、互检和交接检，做好技术复核和隐蔽工程的检查验收，发现问题，及时处理，使每道工序都处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。 图2施工全过程质量监控流程图 3.2.2、 施工阶段质量自控 技术交底 A.内容：包括图纸交底，施工组织设计交底，分项工程技术交底等； B.要求：通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度、施工安排等。 过程控制 A.环节：设计图会审→施工准备→施工技术攻关→原材料及半成品采购及劳务队伍选定→施工过程→分部分项检验验收→后期工程使用保修。 B.工地实行施工有方案，工艺有标准，操作有样板，评定有标准，验收有凭证的质量控制方法。 C.成立质量控制小组，由工地项目经理主管，项目技术总工负责日常管理，在重要项目上，开展小组活动，以提高职工的质量意识和宣传先进的质量管理办法，同时负责修改质量预控措施。 D.加强保证质量的基础管理工作，工地设专职质检员和专业管理小组，实行严格的