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建筑工程项目管理全要点探究 　　摘要：随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。企业在要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力。本文在此从管理的目标出发，从几个不同的角度提出了施工中项目管理的形式。 关键词：项目管理；目标；方式 Abstract:#160;With the rapid development of China’s#160;economic construction,#160;as#160;one of the pillar industries in China’s construction industry#160;development scale#160;and speed of unprecedented.#160;Enterprises#160;to#160;the competition unbeaten, we must manage the#160;project,#160;to#160;enhance their competitive#160;ability.#160;This paper#160;from the management objectives,#160;proposed the project#160;management in the construction#160;form#160;from several different angles. Key words:#160;project management;#160;target;#160;way 中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号: 前言：在我国现代社会中，项目对社会经济的发展，人民生活水平的提高起着非常大的作用，企业的兴旺、地区的繁荣、国民经济的发展、社会的进步、国防力量的提升、科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功，项目管理贯穿项目的整个生命周期，它是项目成功的关键。 一、投资方项目管理的目标 项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目交付使用的时间目标，如车间厂房建成可以投人生产、办公楼建成可以启用的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，三个目标难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。 二、建设工程项目阶段划分 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。投资方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作①安全管理;②投资控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦组织和协调。 1)前期阶段：筹集资金、项目建议书、可行性研究、项目决策、厂址选择、落实外部配套条件。 2)设计阶段：设计竞赛或设计招标、资质审查评标定标、签订设计合同、提供资料、设计三控、组织设计审查上报设计文件和概算文件、审查资金筹措计划和用款计划等。 3)施工招标阶段：施工和设备招标、资质审查评标定标、签订施工和设备合同、落实开工前准备工作。 4)施工阶段：编制并组织实施各种计划、组织工程实施、建立报告制度定期向主管部门报告建设情况、做好各项运营生产准备、及时组织验收并提出项目竣工验收申请报告、编制竣工决算报告。 以上各阶段，还应包括监理招标、签订合同、合同管理等，同时监理承担的职责由合同明确。 5)生产运营阶段：组织管理机构、生产运营管理、按时报送生产信息和统计资料、制定债务偿还计划按时偿还、提出项目后评价报告。 三、项目管理方式 1 、寻找有效途径，实现投资控制目标 降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。建设工程主要注意材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%—75%，直接影响工程成本和经济效益。因此需做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材