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建筑施工技术管理管理优化探析 　　摘要：建筑施工技术管理是建筑施工工作的重要组成部分，对保证建筑工程的质量起着重要的作用。目前我国建筑施工技术管理中存在的问题较多，在一个建筑企业中，流程是否规范，人员的配置是否频繁优化，影响着这个企业的成败。尽快完善建筑施工技术管理是我国建筑行业的重要任务之一，在施工的过程中技术管理一定要达到最好，在工程竣工后，要对于在施工过程中产生的问题认真总结，积极创新，让建筑施工的技术管理不断的优化，使得建筑的工程整体得到新进展。 关键词：建筑施工 技术管理 优化探讨 中图分类号：TU7 文献标识码：A 引言： 我国的建筑业呈现出蓬勃发展的趋势， 在建筑企业频频建立的今天，竞争是很巨大的，要想在众多的建筑企业中成为佼佼者。必须要针对性的根据建筑工程的流程进行优化。其中最重要的部分就是，建筑施工的技术管理，把技术管理提到了一个高位，就可以很顺畅的达到预期的目标。那么成为建筑企业中的领袖，是指日可待的。通过技术进行施工管理的话，就能在一定程度上，保证合同规定的质量和期限。并且还可以做到降低施工成本和拥有最大利润。对于建筑施工技术管理要分为很多方面去重视，要科学的管理现场施工、在优化配置的前提下提升劳动的生产率、让成本、质量和进度等等的方面能够统一。 一、关于建筑施工技术管理的概念 在建筑施工的过程中，质量和速度是首要倡导的，由此，在建筑施工中，需要进行科学性的技术管理。建筑工程的技术管理包含很多方面，其中包括得有安全技术、管理制度、技术培训、编制施组、档案管理、技术交底、“四新”技术和图纸会审等等。在一般的情况下，可以在两个基本方面进行概括，主要分为内业和外业。其中内业包含技术的档案管理、岗位的技术培训、完善的技术标准规范和制定技术的管理制度。外业包含着施工的技术更新、施工前的准备、施工在过程中的技术实施。在实施这些原则的根本，应该才实际的概况出发，让国家或者地方的规定，能够正确的贯彻。要想推广“四新”政策必须要进行试验的鉴定，在经济效益状况上，企业的所有职工在技术工作的过程中，都要完善的考虑到，并且选择最优异的方向进行，将平时正常的技术管理和在施工过程中的时间密切的融合。对于所有的工作，都要从小事做起，因此在建筑施工的技术管理上，最重点的就是要做好基本的工作范畴，并且要重点的控制住。在建筑施工中出现的技术问题要仔细的进行分析，这样的话会在很大的程度上帮助工程施工顺畅。既然在建筑工程上竞争是激烈的，那技术的管理水平也是会投入到竞争的氛围中来。在一些企业中，资金很雄厚，物质的技术很强大，可是在技术管理方面显示的很弱，促使在竞争中不能够名列前茅。 二、建筑施工技术管理中存在的问题分析 1、建筑施工技术管理体系的不完善 我国建筑施工中实行的是承包分包制度，通常业主将一项工程承包给总承包方，总承包方再往下分包，分包方有可能再分包给更小的施工队。按照国家规定，各级承包商都应有完善的施工技术管理制度，比如都应该设置工程质量部、安健环部、控制部等，但由于当前我国的建筑工程量大，从事建筑行业的施工队质量良莠不齐，导致管理上的漏洞不断出现。许多施工队伍的工人都是临时从社会上招募而来，当前进行工程施工的利润较低，施工队伍为了节约用工成本，人员的配置和机构的设置经常不齐全，加大了管理上的难度[1]。 2、对施工图纸的审核不严格 施工单位应依照设计部门提供的图纸进行施工，这是进行工程项目建设的一个基本原则，但施工单位在图纸下发后应先对图纸进行审核，以防止由于设计不合理而对施工造成影响。在实际的施工中，由于有的施工单位和设计部门合作的时间较长，过于信任设计单位，对设计部门提供的图纸审核不严或未经审核就进行施工，导致施工过程中发现问题，进而造成一定的经济损失，引起各种纠纷。 3、施工技术交底的不彻底 技术交底工作应在某一项工作开始前进行，目的是让进行施工的工人对将要进行的工作有一个清楚的认识，了解施工过程应该如何操作以保证施工质量、如何保护自己的人身安全等。在实际的施工过程中，有时存在没有进行施工技术交底就开始施工的现象，在施工开始后才对工人进行技术指导，由于施工工人对工程的具体情况不完全了解，因此经常发生由于工人采用了不恰当的施工工艺而影响了工程质量的现象。 4、技术文件管理措施不完善 进行建筑工程项目的施工时，由于业主、监理、总承包方和各分包方之间经常进行工程方面的协调和交流，而这些工作一般是以相关技术文件的形式进行，因此应重视技术文件的管理，而我国的建筑企业在这方面做得还远远不够。在建筑施工中，经常忽视对技术文件的管理，甚至有的规模较小的施工单位没有设置专门的资料管理人员，经常发生技术资料遗失的现象。如设计部门已经下发了设计变更，而施工单位