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建筑施工现场管理和监督问题探究 　　摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业大踏步式的前进，建筑业的竞争力也随之增加。当今时代加强建筑的施工管理是增强企业竞争力的关键，也是建筑行业任务的重中之重，建筑管理中的施工现场管理是工程管理的最重要组成部分，对于工程的成败曲折起决定性作用。因此本文对建筑施工现场的管理以及监督做了深入的探讨和研究。 关键词：建筑；施工；管理；监督；措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 1引言 建筑施工现场的管理以及监督是保证工程质量的最基本的手段，一般情况下施工现场的管理并不是由建筑业的业主方直接承担的，而是由业主方聘任的工程监理公司来完成的。建筑施工的现场管理和监督如果不谨慎严格很可能会出现严重的问题，造成施工各方的经济损失。 2我国当前的建筑施工现场管理与监督存在的问题 由于我国的建筑行业起步比较晚，工程的施工管理的现代化才刚刚起步，所以没有积累下足够的经验，所以我国的建筑现场管理存在着许多的漏洞与不足之处。 2.1施工现场管理不科学 当前的施工现场管理要有时代的气息，要有科学性和技术性，施工现场的管理要遵循科学合理的原则。但是在实际的施工现场管理监督过程中，工作方法不科学，与社会化大生产不适应的问题频出。施工管理面对的主要问题是在施工过程中的操作方法是否正确以及操作流程是否符合科学性，并且缺乏合理科学的人员配备和工作人员的协调机制，使得人力资源的浪费以及工期的延长。这样一来会增加工程的成本和工程的进度，还会危害工程的质量。 2.2现场管理监督人员的积极性不高 由于我国的建筑现场管理都是由第三方承担的，所以建筑的质量以及成本对于第三方而言关系不大，这就造成了工程的监理人员工作积极性不高。使得一些施工中的问题没有被及时的解决为建筑的质量留下了安全隐患。建筑的监督则是由业主单位派出的项目部进行的，但是由于项目部人员的专业能力不强，以及公司的奖惩机制不科学也会致使项目部的工作效率低下，积极性难以提高，从而使监督没有落到实处，使得建筑现场管理混乱漏洞百出，使得建筑的成本增加并且出现质量问题。 2.3施工现场的安全管理不到位 当前的施工管理内容更加广阔，其中很重要的一个部分就是施工现场的安全管理。当前的建筑业是发生安全事故较多的行业，一旦安全事故发生，不但影响工期以及造成经济损失更会为家庭和社会带来不可磨灭的伤痛。之所以建筑行业安全事故频发，是由于施工现场的安全管理存在着许多的疏漏。出现安全事故的原因是多方面的。首先，施工现场管理人员对于安全问题没有足够的重视，没有定期检查工程器械或设备的安全性能以及没有在危险地段设置警示牌。第二、由于我国建筑业的从业人员大部分都是由农民工组成，工人的素质偏低，在一些工作程序上经常不按规定的流程进行，跳过某些安全性高的程序，有着很大的投机性，安全制度难以落实。第三、由于施工的进度关系到工程的利益，各个部门为了使得利益最大化，经常日夜赶工期使得工人疲惫器械老化留下了巨大的安全隐患。第四、安全监察部门管理不到位，因为安全监督部门的人员不足以受到利益的驱使使得对建筑现场的安全监察睁一只眼闭一只眼，没有把监管落到实处。第五、我国的建筑行业对于从业人员的安全措施的投入严重的不足，很多的施工人员缺乏最基本的安全防护也是导致安全事故发生的重要原因。安全问题不解决就难以做好建筑工程的管理工作。 3针对建筑施工现场管理问题的解决措施 3.1建筑施工现场管理与监督应遵循的原则 建筑施工的现场管理应该具备三个基本原则：第一，遵循经济效益原则。经济效益是建筑行业的根本驱动力，所有的工作都是围绕着经济效益展开的，所以施工现场管理要牢牢把握这一原则，把管理做到细致化，以降低工程的不必要的浪费节约工程的成本，争取以管理的提高带动质量的提高和经济效益的增加。第二，遵循科学管理原则。在建筑的现场施工管理过程中要对工程的流程以及工艺进行严格把关，保证其按照科学化的方式进行。进行科学的资源利用以及人员的调配是现代化建筑现场管理的基本要求。第三，遵循规范化原则。俗话说无规矩不成方圆，建筑施工更应该有严格的规章制度以及管理规范才能保证建筑施工的正常进行。现场管理要规范化和标准化才能够创造良好的工作秩序才能使建筑施工有条不紊的进行，这是提高工作效率和施工水平的关键性手段。 3.2提高管理人员素质制定科学的奖惩机制 建筑施工现场的管理人员是工程建设过程中的关键角色，他们的素质直接关系着工程的顺利进行。工程管理人员的素质不仅仅包括专业素质更应该包括道德素质。工程监理公司应该加强监理人员的专业知识技能培训，巩固和加强监理人员的专业素质，这样能够有效地控制工程的质量，对于施工的质量问题以及工艺和技术水平有效的监督