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建筑施工项目管理若干关键模块探究 　　摘要：世界经济全球化进程加剧，我国的建筑市场竞争也面临着严峻的考验。随着投入到建筑工程的资源越来越多，对建筑项目的要求也越来越高，虽然在不断的项目实践、理论探究的过程中积累了很多的经验，但是在项目在增多的过程中，建筑项目管理也必然的会出现一系列的问题和弊端。所以，必须对建筑项目管理的许多关键模块做出改善，加强管理以提高企业效益。这些模块主要有质量、成本、进度、生产要素，同时，在项目管理的基础上，承办建筑项目的企业也要对运行机制和管理机制也要进行改善。 关键词：建筑施工，项目管理，关键模块 中图分类号： TU7 文献标识码： A 施工项目管理是在完成建筑项目时，凭借管理手段对项目的实施期限、质量、成本、等等因素进行规划、协调的管理过程。建筑项目管理是利用专业的建筑施工理论和方法进行的系统化的管理，是一个完整的、严谨的专业化管理。对于每一个建筑项目，都要根据项目本身的特征、要求、结构等等要素进行合理、合适的项目管理，所以每一个项目都是独立的。同时，项目管理的范围非常广泛，涉及面很广。施工项目涵盖的面也很广泛，从头至尾的外延都很大，是一个很宽泛的系统。 一建筑施工项目管理的主体模块 1 项目进度管理 完成整个施工项目所用的时间指的就是施工项目进度，施工进度也是衡量项目施工的重要指标，有效的进度管理对于较大的工程和工程的经济效益都特别重要。较大建筑工程一般具有工期长、工程繁琐、工作任务繁重的诸多特点，因此，在施工中的影响进度的因素也相应的会很多。影响进度的因素主要有：相关单位的干扰、施工中技术不足、施工调配管理不利、施工条件变化、意外事故。 所以要在施工期限内完成项目，一定要对项目有完整的项目施工计划。首先是在施工项目的施工期限基础上，确定工程的各个阶段，包括从基础到扫尾的整个过程。明确不同阶段不同部门的职能，进行专业化的施工。再根据现有的资源和施工理论编制施工计划，完整的施工计划应该包含不同阶段、不同方面的施工细节。其次，制定的计划也要经过多方审核。不仅要从工程师得到施工计划，还要有相关单位和专业人士的审核，工期、材料、设备、施工、成本、效益等等方面做详细规划。进度管理要求掌握施工项目过程中各个部分的施工内容、步骤、时间限制和项目规划的实施，并且在进度管理的过程中时刻检查施工是否按照施工规划实施，及时的做出施工补救，在施工期限内保证项目的完成质量。 2 项目质量管理 建筑施工项目的质量就是建筑产品的质量，也是企业对于质量管理的出发点，代表了企业施工质量。政府也非常重视建筑项目的施工质量，所以要着重于项目的质量管理，优势的项目质量管理可以保证项目质量和项目的完成。但是项目的质量管理有着诸多因素的影响：人、材料、设备、技术、环境等等。把这些因素一一考虑到质量管理里面，优化质量管理模块。 项目施工中存在很多的问题，管理方法和理论都落后于发达国家，所以要优化质量管理的措施，加强工程施工质量管理的环节。从现实施工中看，主要措施有：加强施工参与工作人员的质量意识，极力宣传中央和政府对工程质量的政策和方针；健全从政府部门到建筑企业和建筑工人的质量管理机动性网络，可以积极调配人才和资源；建立健全项目的质量责任负责制；改善项目质量管理机制；夯实企业管理基础，为项目质量管理打下基础；控制施工质量安全，做好危机补救；工程完成后，加强对工程质量的检测；建立施工质量的奖罚机制。 同时，凡是有意外，要预防施工事故的发生以及施工事故发生后的举措。对于预防施工事故，首先要严惩造成质量事故的责任方，建立责任制；再者，利用政府的管理部门监管；管理机制里面明确内部管理关系；分立施工项目阶段部门，设立负责的经理管理制。 3 项目成本管理 施工企业完成建筑产品的投入成本就是施工项目的成本，每一个独立的建筑项目都要有各自的工程成本。项目成本管理和质量管理、进度管理是一个系统的，目的都是要以保证质量、工期期限内、低成本完成项目。项目施工要建立在经济基础上进行，所以成本管理才是项目管理的核心和重点。 施工项目成本管理的主体是工程施工过程中不同阶段形成成本的部分、施工项目分立不同部门和生产队的成本管理、企业项目的对外合作作为成本管理。以项目和企业的角度，和经费有关的成本管理都是项目成本管理的对象。成本管理又分为前期、期间、验收三个阶段。前期作为施工的准备时期，又分为三个时期：项目竞标，提出投标项目提议，成功后再确定成本目标和下达；施工准备，有专业工程师做出施工方案；预算准备，项目确定后，由企业财会人员做出项目的专门项目预算。 在施工项目的成本管理中，还存在着不足，还有明显的缺陷，对应着优化的项目成本管理的对策。转变传统的成本管理观念，坚持追求高效低能的目标