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建筑工程施工成本控制方法 　　关键词：随着我国经济的发展，城市建设速度加快，建筑工程项目越来越多，对于工程的成本控制越来越重要。建筑工程施工成本控制是建筑企业项目管理的重要组成部分，关系到工程的施工质量、工期控制与企业效益，必须引起高度重视。 关键词：建筑工程；成本控制；施工；重要性 中图分类号： TU198 文献标识码： A 在当前市场经济条件下，建筑行业竞争日益激烈，加强施工成本控制，提高企业的管理水平，创造更高的经济效益，是建筑施工企业的重要目标。但是实际工作中，由于对成本控制缺乏认识，管理松懈，造成施工成本居高不下，影响了建筑企业的发展。本文主要针对这些情况进行分析，目的是提高建筑企业对施工成本的控制水平。 1 成本控制是项目管理的要务 工程项目的成本控制与管理，是施工技术和施工管理的措施充分运用成本控制的观念，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，让实际费用控制在预定的计划成本范围内。可见工程施工成本控制贯穿于工程全过程的各个方面，包括项目企业自身项目的多少及企业承受的能力、投标、施工准备、施工过程、竣工验收阶段，每个环节都离不开成本管理和控制。 从而看出，工程项目成本控制是项目管理的要务。它是技术、经济与管理的结合，是参与人员、材料、方法、技术等的综合工作，是多方配合合作的系统工程。要想科学、行之有效地进行成本控制，要强化和完善成本控制核算制度，更进一步加强项目管理部的管控职能。 2 认识成本控制的重要性 工程项目成本控制是一个复杂的过程，建筑施工企业要想在市场竞争中有竞争力，好的成本管理是前提，严格执行企业成本计划，降低工程造价成本，进而提高经济效益。然而，目前部分单位还没有充分认识到成本控制的重要性，存在对成本控制认知的局限性，将成本控制工作没有落到实处，没有发挥成本控制带来的优势。导致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了竞争力，阻碍了企业的长远发展。 要实现企业利润最大和强大的市场竞争力的总体目标，成本控制要定人负责，不能靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。成本控制的的重要性：一方面要强化成本控制理念和意识，这样才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；另一方面要明确成本控制的内容，积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。 3 成本控制过程中的各重要因素与环节 工程项目成本控制，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，贯穿于工程活动的全过程和各个方面，每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文从简单的几个环节，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。 3.1 成本控制的投标阶段 投标阶段是企业单位创造利润的开始，是企业取得经济利润的基础。该阶段的工作是分析招标文件后编制好的投标报价，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，再考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定合理的投标报价。这样在开标谈判过程中就能心中有数，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。合同的签订，对于建设单位与施工单位双方利益的保护起到至关重要的作用，同时，也在极大程度上，影响着工程造价的成本控制。合同在谈判与签订过程中，应注意以下几点： 3.1.1需要进行施工范围、内容与界限的明确。在施工合同中，对于工程的施工范围与工程量界限的划分必须明确。由于在同一区域内，时常产生不同专业施工队伍同时施工的状况，界限的明确划分可以在一定程度上防止工作内容的交叉，同时避免建设单位与施工单位以及不同施工队伍之间的争议。 3.1.2明确价格波动双方责任。材料价格的涨落对于工程造价的影响比较大，故而对于工期较长的工程，或者因建设单位而造成工期延长的工程，为了降低施工单位风险，须在合同中确立由于价格波动而引起合同价格的变化的调整手段。 3.1.3规定取费标准，明确工程量计算规则。对于可竞争费率通常会设有一个区域，因此在合同中必须对其进行明确。对于单价合同，由于设计变更而引起新的工程项目，或者暂定综合单价的项目，需要有明确其相应单价的确定办法。对于实算的工程量，在合同中必须明确其中工程量清单计价与定额计价规则之间的不同之处，避免日后工程结算的争议。 3.2 成本控制的施工准备阶段 工程项目中标后，成本计划提上日程，它是施工过程控制的依据之一，此阶段成