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建设工程质量管理方法和其应用 　　作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料和能源都相当大，建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定，另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。现行的建设工程质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中，存在整体水平不尽人意的状况。建筑市场中影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象很多如地面、墙面空鼓开裂窗开启不灵、关闭不严，屋面和管道渗漏，电气、避雷装置存在有不安全隐患，设施不符合防火规定等质量通病，在一些地区仍没有得到很好治理。因此，研究如何加强工程项目质量管理有着重要的现实意义。 一、建筑工程质量管理的主要内容 1.建筑工程质量计划 进行工程质量管理的前提就是做好相应的计划，即以本行业、所处单位的组织形式、机构管理、生产方式等为基础，对施工过程中涉及的每一任务、产品、项目等进行设计规划。具体来说，在计划工程目标的质量时，应着重于给予业主一定的承诺与保证。根据ISO9000质量体系为标准模型，结合业主的具体要求，全面考虑可能影响到施工质量各方各面因素，利用科学、有效的方法做好施工过程的基本监督控制，落实责任制度，保证各工作人员按计划完成相关任务。在做工程项目质量计划时，不一定要出示项目所获利润、所耗成本这类指标，应将重点放在项目带来的社会效益上。 2.建筑工程质量保证 建筑单位要保证施工的质量，必然要做好全面、规范的质量管理工作。企业应当调动各个部门以及所有员工的积极性，做好施工设计以及生产开发各个环节，使最终完工的工程项目能得到客户的认可，并在交工之后做好后续服务，赢得所有使用者得好评与信任。只有不断更新理念，运用先进、科学的管理方法，建设出高素质的施工队伍，才能不断提高经济效益，提升企业的知名度与竞争力。 3.建筑工程质量控制 做好工程的质量控制，就要按照项目指定要求来进行施工作业。所谓工程的质量要求，即体现在设计方案、合同、技术指标等方面。只有按照工程质量要求中的相关规定与标准进行作业，才能做好建筑工程的质量控制。从施工进度角度看，质量控制具体包括事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。从质量控制所针对的不同主体来看，质量控制包括对人、对具体工序以及对施工材料、设备、方法、环境等方面的控制。 二、目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用 前面已经说过，从不同的角度可以将工程质量管理工作划分为不同种类。而工程质量管理最终即落实到队工程项目质量的控制上，要符合一项工程在质量上的要求，实现一项施工作业的目标，就必须从签订的合同、预先做好的设计规划、制定好的规范制度等出发，采取合理、有效的管理手段及方法，对工程的质量做好事前、事中与事后的质量控制，把握好质量控制点，使工序符合规范，保证施工过程的严谨性、科学性。 1.事前控制 事前控制是指在施工工作要开始之前，做各项准备时应当对工作质量做好把控。具体来说，企业应达在项目正式进行前了解清楚施工目标，做出科学的计划，对施工过程的质量控制做出具体要求，并据此进行把关，及时做合理调整。事前控制涉及到工程准备工作的方方面面，无论是在进行勘察时，还是在做设计规划时，相关管理者都应当及时审核，同时，在选择施工设备、材料以及施工技术、方法等方面，企业也应当考察清楚，结合具体情况进行质量把控。特别是在设计交底以及图纸会审时，应根据明确的标准要求做好把关，保证顺利开工。当然，这些工作是在施工企业、建设单位以及监理方互相配合的情况下才能做好的，也只有协调好各方的关系，才能发挥出各方的优势，保证后续的施工作业顺利进行。 2.事中控制 事中控制所包括的时间段为施工的全过程，也就是说，要做好事中控制，必须对施工的整体工作有全面的监督与控制，使每个生产、作业环节符合技术要求与规范，按质量计划展开施工。进行事中控制的管理者不仅来自施工单位内部，还包括监理以及政府职能部门等外部的监督机构。也就是说，企业不仅接受来自外部的监督控制，还应当做好自我控制。企业要提高自我控制的约束力，就应当对工程质量高度重视，同时完善质量控制体系，制定规范、科学的制度，提供执行力，紧紧围绕质量标准展开施工，从而提高管理的质量及效率。具体来说，事中控制工作包括以下几部分内容： （1）工序质量控制 一项工程的完工，需要各道工序互相配合、彼此作用，工序体现了人力、物资、设备、环境以及施工技术等各个因素彼此制约与协调配合的过程，可见，要监督控制号施工质量，其核心工作即工序质量的监控。施工单位应当以控制工序质量为工作重点，通过质量预控点的设置进行质量的预控，落实质量检验工作，加大力度保障成品质量。其中，工序质量控制的一个有效方法为目标管理法，即始终围绕客