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房地产开发项目工程管理问题和对策探究 　　【摘要】随着我国房地产开发如火如荼的展开，做好房地产开发项目工程管理工作成为了研究的热点问题。本文在结合我国房地产开发项目具体实际的情况下，分析了房地产开发项目管理的必要性和管理的流程，同时，针对当下管理中存在的问题提出了管理的对策。 【关键词】房地产开发；项目管理；问题；对策 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 一、前言 房地产开发项目投入资金多，工程危险性高，施工要素繁杂，因此，做好施工管理的工作是保证房地产项目开发质量的前提，所以，针对当下房地产开发项目管理存在的问题提出管理对策极为必要。 二、房地产开发项目管理的整体意义 在房地产开发的每一个环节中，都对项目的整体质量有着深刻的影响。所以，在房地产开发项目中，为了能够提高项目的整体质量，必须严格做好开发项目每一个环节的管理工作，从而确保建筑的质量，为企业的健康发展和良好的信誉奠定坚实的基础。由于房地产开发项目所涉及的内容很多，而且管理的要素也比较复杂，所以，管理的过程不能够草草了事，必须有计划、有安排、有针对性的进行房地产开发项目的管理工作。 1、它是整个项目建设过程中主要的职能工作 在房地产开发项目中，从设计阶段开始，到工程竣工为止，每一个环节的施工工作和技术作业都可以算是项目管理中的内容，所以，房地产项目建设过程中，项目管理工作涉及的范围极广，可以说是整个项目建设中最为重要的一个职能工作，和房地产项目的质量有着紧密的联系。 2、它是疏通项目建设过程中一切社会关系的枢纽 房地产开发项目中，必定要由管理人员和其他各方面的企业或者部门进行协商和沟通工作，以促进房地产项目能够顺利的实施，按照预定的时间期间完成。所以，房地产项目的开发过程中，项目管理工作不仅担负着维护施工质量的重任，同时，也是协调一切和房地产开发有关的社会关系的重要枢纽。沟通工作的好坏将会直接影响项目的建设进程和建设质量。 3、它是整个项目建设过程中的综合性基础管理工作 在房地产项目建设的过程中，项目工程管理工作和项目施工中的每一个施工环节、每一个作业流程、每一个施工技术都有着密切的联系。施工中的每一个细节的质量都依靠工程管理工作来保证。所以说，工程管理在房地产开发项目中属于最为基础，但又是具有综合性的工作，是房地产项目开发的核心工作。 三、房地产开发项目工程管理中存在的问题 1、开发前期准备工作不够 房地产项目开发并非一件简单的工作，做好前期的准备工作是至关重要的。目前，很多房地产开发企业盲目的开工，没有在项目开发之前详细做好项目的调查和研究工作，只是粗略的了解周围的环境、配套设施情况，对于施工中真正需要利用的技术资料则不予以重视。在开发过程中，由于没有做好充分的技术资料准备，导致开发过程频频出现问题，房地产工程质量大大降低。项目竣工后，直接影响了进住的用户的使用效果。 2、不够重视施工许可规定 由于房地产项目开发需要有巨大的资金投入，所以，房地产开发企业都希望项目能够尽快的开工，尽快的顺利完工，收货投资的资金，获得经济利益。所以，很多房地产开发企业过于心急，没有足够重视施工资质的审批和审核工作，在没有获得相关部门许可的情况下就开始开发。同时，也有少部分的房地产开发企业通过先获得开挖和填坑手续的办法来提前动工开发，这种做法一旦被相关部门察觉，项目立即就会被停止，施工单位和房地产开发企业要同时受到惩罚。以上这两种错误的行为都反映了有部分房地产开发企业不够重视对施工许可文件的审批和审核工作。 3、完工验收与备案管理不够严格 在房地产开发项目的竣工环节上，部分房地产开发企业存在认识上的误区，认为只要早验收就可以节省验收的开支，从而提高开发项目的经济效益。熟不知草率的验收工作直接导致项目的分工程部分的结算没有依据、验收文件资料不齐全的情况出现，最终导致了房地产开发项目不能够尽早办理相关的验收手续，延迟了项目的交付时间，进而给施工单位和开发企业带来了经济上和名誉上的损失。同时，忽视项目竣工后的备案工作直接影响了项目的审核工作，也不利于后期的检查工作。 四、房地产开发项目工程管理对策 1、项目开发中的管理对策 在房地产开发项目刚起步时，难度比较大。而规划管理是一个房地产开发项目工程管理的首要阶段，确定建筑规划方案是这个阶段的重要工作，关系到项目开发的成败。本文做了以下三方面可行性分析： 第一，依照营销部做出的市场调查，讨论项目适合地理位置的选取，并对建筑户型的规模和需求等级以及需求量做出合理的规划。 第二，与规划部门积极地沟通。运用其对相关政策的了解和地域规划知识，依照相关规定，确定出最有利于开发项目总体规划的指标。