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打造金融产业新平台:集团财务公司助推产融结合创新路径 　　企业集团财务公司是中国大型国企发展历程中的一个独特产物，从1987年第一家财务公司—东风汽车工业财务公司成立开始，至今已有26年的历史。 一般看来，国内财务公司的主营业务大多数都是吸收成员公司存款后发放贷款，其中大部分财务公司几乎80%的首要业务是通过结算中心及传统信贷业务赚取利差收入，中间业务则占很小一部分比例，而国外公司则在中间业务等占50%以上。 随着产融结合越来越紧密以及金融创新大潮的到来，集团对财务公司提出的要求也不仅仅限于一个资金管理中心，财务公司作为集团公司金融企业，在实施集团公司产融结合战略中，必将发挥重要作用。同时从外部环境来看，利率市场化的实现只是时间的问题，传统信贷业务主导模式更是受到利差缩小的巨大冲击，如何转变主要依靠存贷差作为盈利点的发展模式，已成为财务公司行业内倍感困扰的问题。 在此背景下，集团公司由传统的内部资金结算和信贷业务主导，转型提升为集团关联产业投融资战略目标服务的金融产业创新平台已为大势所趋。因此，集团财务公司突破传统信贷业务主导模式打造金融产业新平台不仅仅对于财务公司的发展具有重要的战略意义，对集团的产业发展、产融结合迈上一个新的台阶更有着举足轻重的作用。 “中广核财务公司”的创新历程 16年前，伴随着岭澳一期核电站第一罐混凝土的浇筑，中广核财务有限责任公司（以下简称“中广核财务公司”）诞生了。作为为集团提供金融服务的非银行金融机构，财务公司承担着统筹安排和运用好集团内部资金，提高集团整体财务效益的职能，历经了三个发展阶段： 1997年至2002年：探索期。这一时期，大亚湾核电站安全生产连创佳绩，岭澳一期核电站建设进展顺利。财务公司当时的业务主要以结算中心为主，并在经营上努力探索各种模式。 2002年至2007年：成长期。2002年以来中国金融市场剧烈动荡，金融风险集中释放，对财务公司经营产生了巨大影响。这一时期，财务公司围绕集团主辅分离、强化核电主业投资与发展的要求，积极转变经营模式，强化风险控制，确立了服务集团核电产业发展的金融服务型发展方向，逐步介入集团主业，积极参与核电项目的融资贷款工作，为这些核电项目提供政策信息咨询、制定融资方案、提供短期小额融资贷款等服务，为财务公司的转型发展奠定了坚实的基础。 2008年以来：转型发展期。此期间，中广核集团推动资金管理一体化运作，确定财务公司“以促进集团战略发展为宗旨，以提升集团综合竞争力为目的，打造集团专业的金融服务、创新与发展平台”的战略定位。中广核财务公司在经营方向上随之向金融服务型转变，以适应集团财务管理模式由资金积累向融资需求的转变。 一体化运作战略实施以来，中广核财务公司不断构建多平台的资金集中管理体系，有效理顺了集团内部的资金管理关系，提高资金使用效率和资金收益水平，促进了集团财务管理水平的提升，构建了债务风险管理体系。更为重要的是，资金管理一体化使财务公司更多的承担了集团发展的资金保障职能。五年来，财务公司承担了集团核电、风电、太阳能等系列项目融资工作，积极为集团“走出去”项目开展融资工作，有力支撑了集团清洁能源事业的发展。 资金管理一体化的实施，极大推动了财务公司各项业务的整合、优化和创新，提升了财务公司的核心价值。通过这五年的飞速发展，财务公司逐步构建起了资金集中管理平台、信贷与融资服务平台、金融资产管理服务平台、投资银行服务平台、债务风险管理服务平台、保险管理和服务平台等六大专业金融服务平台，各项经营指标也年年步入一个新台阶。 国外集团财务公司 产业金融整合经验 再来看看财务公司在发达国家的发展经验。 在美国对于企业集团财务公司美联储没有单独的定义，只是对金融财务公司有较为明确的规定。按照投资主体的不同，金融财务公司可分为企业附属型、银行附属型和独立型。中国的企业集团财务公司在美国实质上就是指企业附属型的金融财务公司。 美国的企业集团财务公司在发展中都取得了较大的成功。它们的成功有几个特点： 第一，产业金融性发展紧密结合相扣。产业金融性发展方面，像汽车制造厂商附属的财务公司就一直在美国机动车融资领域中占据垄断地位。福特信贷公司等积极利用消费信贷，提高顾客的品牌意识和忠诚度，大大扩展了母公司的价值链，促进了汽车产业和汽车金融业的发展。GE金融与集团内部子公司提供设备租赁管理和消费信贷相关的业务一直在其资产中占有极为重要的地位。产业金融性的另一重要表现就是在金融业务并购中，充分发挥集团拥有大量经营管理人才的优势，将财务公司由一个纯融资场所转变为拥有交易和经营技能的企业。 第二，配套完善，资金来源渠道多。首先表现在金融体系的完善和资本市场及工具的成熟，在这