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托斯卡纳风格住宅工程施工 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：100070 托斯卡纳类住宅风格源于意大利，是指仿乡村自然的一种设计风格。该类建筑工程一般单体面积普遍较小，但栋号较多，层数不高，多为6～8层，外立面造型较为复杂。仿天然岩石雕塑感外墙，坡形瓦屋面，错落有致的阳（露）台及瓦屋面造型是它的主要特点。 鉴于该类工程不同于一般住宅的某些特点，本人结合北京昌平区某住宅工程进行了一些施工总结。该总结主要围绕 “降低成本，减少投诉，提高项目管理水平”这一主线，从施工管理等方面进行了经验教训总结，为类似住宅项目提供一些借鉴。 项目施工管理的关键是突出项目管理的标准化：项目管理流程要固化，要突出‘领导重视、具体落实及过程记录’。 项目管理标准化的目的是要解决几个问题：思想上，解决‘想不想干，要不要这么干’的问题；行为上，解决‘怎么干，怎样才能干好’的问题；形象上，解决企业项目管理“车不同轨 书不同文”问题。也就是建立一套统一的标准程序来规范项目管理的各项行为，通过一系列规范有效的管理行为，体现整个企业管理项目的水平。 一个建筑往简单了说，就是一个产品，具备了工业产品的各个特点：各个工序相对固定，单个工序可以量化，作业区域及操作步骤相对固定，作业人员可以相对固定。所以说，在建筑领域推行标准化管理势在必行，尤其是较为传统的住宅类建筑。 目前我们管项目为什么‘这么累’，究其原因就是没有认真的按照标准化管理思路去执行，人为的随意性站了项目管理的主导。 管理好一个项目，应力在管理标准化的策划—执行—总结评估—修正—执行，力在项目的各个阶段提倡“高起点、高标准、高质量、高效率、高要求”的管理理念。把企业 ‘精细化管理，细节决定成败’理念发挥到一定的水平。 1、项目管理策划是决定项目成败的关键 项目实施性管理策划书是一个项目管理的纲领性文件，它是围绕‘一个成本为中心，安全、质量、进度、环保、创新五个管理为保证’（六位一体）作为基础，对项目的各项管理工作提出总体要求。 （1）实施性项目管理策划书应具备以下条件： 语言通俗易懂，易于理解、宣传 项目实施性策划书应该通俗易懂，言简意赅，能‘口语化’的一定要口语化； 对各级管理目标制定的要高，不能’自贬身价’ 目标能够量化的一定要量化，能够分解细化的一定要相对进行细化 项目实施性策划书是项目管理的实施纲要，不是施工组织设计，也不等同于标准化管理手册 （2）策划内容的大力宣传培训 策划书内规范的各项目标应宣传到主要作业技术工人层面； 宣传培训应纳入日常管理工作范畴； 策划内容的宣传落实重在坚持，重在常抓不懈； （3）策划不能只流于形式 策划书的内容应结合项目的实际情况如实编制，编制前要对社会及客观环境做大量的信息调查工作，不能只一味的迎合特定格式，为了编制而编制，需要投入相当大的人力、物力。没有调查研究就没有发言权。 有几个方面的问题应该特别关注： 社会环境 了解客户投诉事件的关注点； 了解各级政府对同类产品的关注点； 了解属地环境的特点。 交往环境 了解管理各方的基本情况（公司特点、管理特点、管理流程、合同履属关系及内容）； 了解工作各方主要管理人员特点（行为方式、爱好、权限等）。 管理环境 了解分包单位的管理特点； 了解分包单位主要管理人员的权限及决策效果； 了解主要分包单位的班组来源及管理特点。 效益手段 合同利润分析； 合同风险及利润保证点挖掘； 施工过程利润点进一步挖掘； 建筑工程施工过程利润点主要在隐蔽及非常规施工项目；施工过程不应鼓励偷工减料，应进行必要的技术改进，应树立节约就是效益的观念；技术改进及优化要立主于先进工艺及成熟经验，要立主于‘唯我独有’的保密性；在策划阶段应明确非关键工序的优化，优化的过程要依托于严谨的力学计算及丰富的施工经验，没有一个多专的管理者是很难达到的；求精而勿滥是项目管理组织扁平化的精要；一个合格的项目管理者必须要有‘谦恭好德，学而不足’的精神，只有具备这种精神才能管理好一个项目、一个班组、甚至一个工人；施工过程的利润点开发值得每一个项目管理者去仔细思考；思考的过程是一个学习、调研、开发、直至完善的过程。 管理过程利润点挖掘； 仔细研究合同条款，吃透合同隐含内同，把握项目管理以合同为依据；严格按照合同去解决完善管理关系是管理一个项目的关键。 管理及制度落实风险。 严格的管理和制度的落实是要投入成本的；它的效益是隐形的、长期的；制度是否要落实下去应该进行风险评估，要评估不落实出现问题的机率及后果造成