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探究房建工程管理和施工技术 　　摘要：随着我国社会和经济的发展，我国建筑行业也得到迅速发展，现代化工业建设中房建施工管理是影响施工企业的整体经济效益和施工质量最关键的因素之一。在对房建工程进行施工时，不仅仅要在规定的时间内完成工程，还要对工程的质量予以保证，就必须提高房建工程的质量。本文主要从成本、进度、质量、安全四个方面分析了房建工程管理，并对其施工技术进行阐述。 关键词：房建工程；工程管理；施工技术 中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 引言 为了满足现代化城市建设和发展的需求，在城市规划建设中，根据人们的要求和环境的保护以及施工企业的整体效益和质量，要求对园区进行重新的建设与规划，以实现保护生态平衡、保证施工质量、实现整体经济效益和提高人们生活水平。在工业的建设中，房建施工管理关系着企业的生产，关系着企业能否实现其经济效益的目的，保障施工质量和施工早期完善最关键的因素。 房建工程管理内容 房建工程的成本管理 房建工程的成本管理具体是指在房建工作的开展中，要将需要耗费的人力、物力以及财力进行计算，将不必要的花费予以消除，将建设的成本控制在最小的范围之内，减少施工的成本。作为工业建设中的房建施工的主要组成部分，施工成本关系着施工单位的生存和发展，关系着其在市场上的竞争力。在工业建设中的房建施工建设的过程中，为了满足现代化的需求，施工单位应该根据工业建设中的房建施工特点对其进行成本管理，首先要从材料着手，提高其利用率，在就要对施工的现场进行规划，方便材料的运输，减少材料的二次运输。面对现代工程款项的结算状况，施工单位应该根据实际的施工需求，适度的、有计划性、合理的对材料进行购买，避免材料在购买、运输、存放以及施工过程中的浪费和成本的增加，要合情合理的根据实际要求对项目款项进行使用，做到以“以实际操作为主”的具体要求。 房建工程的进度管理 房建工程的进度管理是指在实施房建工程之前，将实施的进度进行合理的划分。在对实施的进度进行划分时，要将内在的影响因素以及外在的因素都纳入考虑的范围之内，划分的进度要具有预见性和实际性。在对工程进度计划予以实施时，要严格按照合同的要求执行。在工程进度计划的基础上，将工作人员予以合理的协调，将机器设备予以合理的安排，将使用材料予以及时的准备，保证房建工程的正常开展。 房建工程的质量管理 在房建工程中，质量的保证是房建工程中最重视的部分，经理部要制定严格的质量检测标准，保证房建工程的总体质量。 严把材料质量关。在进行原材料选择的过程中，同城要选择一些信誉度相对较高的厂商，并且请厂商出具相关的材料质量证明书。切不能盲目地追求低价，继而采购一些劣质的原材料。选购物美价廉的施工材料是保证施工质量的有力措施之一。同时，加强采购人员的培养力度，定时对其进行考核及培训，充分提高采购人员的责任意识和专业素养，更好地在原材料质量方面把关。另外，要加强有效的材料监管力度。 加强对施工设备的检修和维护。施工人员应结合实际情况，定期地对施工设备进行检测。对需要维护的设备能够使其得到及时和有效的维护和检修，确保施工设备时刻处在一个良好的运行状态中，从而保障房建工程的施工进度。 在房建的施工过程中，要实施“三检制度”，分别为监理盘查、项目抽查、单位自查。“三检制度”能将施工过程中出现的问题予以有效的防范，从根本上解决质量问题。实行技术交底政策，工作人员是施工之前，管理者应该将技术的要求告知于工作人员，让技术人员运用能达到工程质量的技术，与此同时，管理者还应该将施工中的重点以及难点及时的告知给工作人员，加强房建的安全性。管理者还应该对工作人员的技术进行相对的指导和纠正，提高工作人员的技术水平。 房建工程的安全管理 在对房建工程的安全进行管理时，要按照责任制的标准实行，在房建的施工过程中，企业法人是整个生产安全的第一责任人，项目领导是项目安全的第一责任人。企业法人和项目领导都要对施工的安全负责。在房建施工之前，要让各部门之间签订安全责任书，当出现安全事故时，将出现事故的原因进行分析，并找出出错的环节，出错的部门不仅仅要承担造成的经济损失，还要接受公司制定的惩罚，将安全的问题进行严格的管理和控制。责任制的实行更加明确了各领导人的责任，将工程划分为阶段性的实施，将安全控制贯穿在施工的每个环节，保证施工的正常进行。 在实际施工过程中为了能更好的确保安全生产，在工程施工前应根据工程特点及周边环境因素，划分危险控制源。针对所划分的危险源事先制定相应的安全技术措施，保证其施工组织设计具有可操作性、针对性。如：1、施工组织设计的安全措施必须渗透到工程各阶段、分项工程、专项方案及各工艺要求中；2、施工组织设计要在消灭危险作业、改善劳动