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提升我国电力企业财务管理水平论述 　　【摘要】在我国，随着信息技术的持续发展，给电力财务管理的环境带来了重大的变化，同时，随着我国电力市场的不断开放与完善，为顺应我国加入世界贸易组织后市场化程度的不断加大，要加强财务管理方面的创新。 【关键词】财务管理 财务评价指标 保障制度 企业财务管理是企业进行的筹资、投资、监督和控制是以追求利益最大化和风险最小化作为经营目标的财务活动。企业财务管理水平的高低决定着企业未来的生存与发展。电力企业开展有效地财务管理创新，并探索出科学、合理的财务管理新型模式对于其今后的生存与发展是至关重要的。市场经济条件下，电力财务管理模式的创新对于企业顺利度过市场、技术难关有着举足轻重的作用，并产生积极的意义。 一、财务管理创新的必要性 （一）企业作为一个独立法人，参与经济活动，履行经济责任和经济义务。企业财务管理主体局限于企业法人，从其资金活动出发，进行预测、分析和决策等一系列管理活动。知识经济时代，随着网络技术的发展以及知识资本在经济中作用的加强，使得建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新。 （二）经济的一体化和全球化成为不可阻挡的趋势，尤其是信息科学技术的发展，已经使全球的经济活动成为一个整体。企业的财务管理必须密切关注全球的经济活动情况，了解各类信息，使企业在整个环境下得以生存和发展。同时，知识经济的全球化，不仅经济形态发生变化，而且要求经济的运行必须按相同的规则进行，作为记录经济运行状态的财务会计，必须按照相同的模式构建，以服务于知识全球化的需要。 二、我国电力企业财务管理现状 （一）在现阶段，很多企业电业的财务部门和业务部门之间没有很好的横向融合。很多财务人员虽然工作勤恳，但是不能够及时正确地提供企业高层所关心的财务信息，由于决策层不能获得相关的实时信息，会对决策判断产生影响，从而增加了财务风险，资金回笼日益困难，高额的采购成本，资金链和现金流严重吃紧，对企业造成很大的影响。 （二）电力企业经营管理的中心环节就是电力企业财务管理，以价值和资本增值作为目标的管理活动，其主要特征是价值、资本化管理。有很多企业认为财务的最终目标就是追求利益的最大化，其实这种观念并不正确。在我国社会主义经济制度下，其目标既要为照顾到企业所有者的利益而争取最大利润，也需要照顾到其他主体的利益，并且要做到兼顾公平，效率优先，真正做到服从于国家宏观调控的要求。 （三）电力企业核心业务是建设运营电网，承担着基本而又艰巨的使命，为经济社会提供坚强电力保障，是典型的资金密集型企业。但是由于电力企业要依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素，属于长期处于国家垄断的经营，因而应对市场经济中财务风险的能力相对较缺乏。通常来说，电力企业面临的市场竞争压力随着电力体制改革不断的深入和市场经济发展的不断深化变得越来越大，遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。但是电力企业的风险意识还有待提高，并没有达到应有的水平，良好的财务风险意识也没有形成，相应的风险管理机制还不健全。因此，电力企业可持续发展、提升企业自身竞争力的前提就是要加强和完善企业财务风险控制。 （四）国际上对企业业绩评价通常是根据综合财务评价指标体系来进行的，市场经济国家监督约束企业的重要手段是通过制定有效的企业监管制度。而将激励机制评价体系与财务分析评价体系相分离是我国电力企业在实践中容易出现的问题，缺乏关联性、完整性以及协同性，因此财务管理尚不能很好地发挥对企业的决策作用。 三、提高电力企业财务管理水平的措施 （一）必须建立一套合理、有效的保障制度。 我们在抓住我国全面加入世贸组织机遇的，为提高企业财务管理水平，既要创新产权理论和财务管理机制理论，加快电力企业的深入改革，推动电力企业的全面发展。同时还要建立严格的内部控制制度，完善企业自身的财务决策机制、提高管理效率，树立成本意识。加强企业成本管理，要建立健全成本管理制度，加强成本管理基础工作，树立牢固的经济核算观，在电力企业在管理上对供电、发电等不分轻重；为充分调动企业积极降低成本，组织对产品成本进行预测、计划、分析和考核。审计和监督会计信息的真实性和生产经营活动，为保证企业生产经营活动的顺利进行，规范企业会计核算制度，对财务人员进行明确分工。 （二）企业的财务管理创新途径与方法。 1.从人才的培养入手，电力企业要牢固树立以人为本的科学发展观，企业必须有意识地加强财务管理人员的专业技能培训，促使他们尽快地掌握财务理论、有较强的业务素养和较扎实的财务决策能力，需要持续地充实个人的财务理论知识，并在财务理论的基础上，与电力企业财务管理的实际情况有机结合，不断创新，把财务管理模式的创新转移到依靠管理的进步与提高财务管理者素质的轨