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析建筑工程项目施工管理 　　【摘要】随着社会的发展和经济的进步，建筑工程项目越来越多，加强建筑工程项目施工管理，对提高建筑工程质量，保证建筑工程进度，建筑建筑工程中的安全事故等具有重要意义，是施工企业发展的必然趋势。 【关键词】建筑工程；项目；施工管理 中图分类号：TU7文献标识码： A 前言 文章对建筑工程施工管理的意义进行了简单介绍，对建筑工程项目施工管理中的问题进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对加强建筑工程项目施工管理的措施进行了探讨。 二、建筑工程施工管理的意义 施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工技术人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件， 并结合企业的具体情况，进行精密的分析和研究，在施工的过程中，合理的利用人力、物力，并根据有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证施工的协调性，以获得最大的经济效益。 建筑工程项目施工管理中的问题 人员流动性强，管理面繁杂 建筑行业属于劳动密集型产业，为有效保证项目施工顺利进行，人力投入较多，但在施工过程中，现场在岗人员的班组交接、工序轮换以及生产操作，大幅增加了施工管理工作的业务量与难度，以至于现场管理不到位、控制力不足，进而出现违规操作的情况，影响了项目整体施工水平，降低施工质量。同时，建筑施工所需材料种类繁多，导致项目质量管理过程中，不能对施工材料进行全面控制。在施工中，用于工程建设的材料质量离散性大，整体控制不到位，导致项目纠偏需要大量投入，且具有较高难度，也严重影响了项目决策的准确性。 安全生产意识的不足 安全管理是建筑项目施工的根本保障，也是项目施工管理的关键内容。其中，现场施工管理有着重要的作用与意义，是整个项目安全生产的前提条件。但现阶段，项目施工现场管理不到位，不能有效的树立安全管理意识，不能有效的将安全管理放在战略的高度，这就导致了项目施工过程中，安全意识较为淡薄，忽视了安全管理的重要性，进而在项目施工过程中出现较多的安全隐患，严重的阻碍了项目发展。 施工计划的编制缺乏可操作性 施工计划基本没有能够采用甚至有的施工单位连流水施工作业都无法组织。施工计划的编制往往对编制人员的专业知识和现场经验都有较高的要求。做得较好的施工单位可以将所制定的较短时间施工计划按时按质按量完成。由于社会经济的发展时间观念的加强业主对工期的要求也越来越高所以 这方面的矛盾也越来越突出。 四、加强建筑工程项目施工管理的措施 1.建设项目的施工成本管理措施 （一）全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。 （二）动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控的情况进行总结。 2.建设项目的施工质量管理 （一）人、材、机的控制 人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的，必须保证合格材料的使用。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 （二）控制施工与施工工序 在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序、道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条年。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。 3.建筑项目进度控制管理 项目进度管理是项目现场管理的重要内容，为确保项目按进度顺利进行，项目施工前要进行施工单位及人员的全面协调，确保项目有组织、有计划的开展施工工作。同时，要实现部门间的相互协作，