工管班期中考核作业《跑路老板》.pptVIP

启示四：危机管理 首先，民营企业要从本次跑路潮中，学好危机管理这一课。中小企业必须从强化风险预警，如果企业领导内心带着负面的阴影处理事情，结果肯定是负面的。相反，如果内心是正面的——处理危机思维也会不一样。比如在这场危机中，不少温州老板都选择了“跑路”这样的下策，不能不说危机处理的水平太低。 古往今来，只有常胜将军，没有永胜将军。商场如战场，只有长胜企业家，没有永胜企业家。企业危机乃至“商海沉浮”，都是经常发生的事，关键在于正确应对机！ 启示五：声誉管理 近年来，在资本的驱动压力下，中国企业越来越重视规模、利润，却忽略了道德和法律的约束。与企业相关或由企业直接造成的各种社会问题层出不穷，如各种问题产品、环境污染、矿难、非法集资、偷税漏税等，这不，又添了一个“三十六计走为上”的“跑路潮”。 启示六：坚守阵地与商业伦理 有人问马云：老板和职业经理人的区别是什么？马答：有一个人上山打野猪，一枪打出去，野猪没死，它冲了过来。那人把枪一扔，往山上跑的，就是职业经理人。那人如果连续向冲过来的野猪开枪，子弹打完了，他把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拚命的，他准是老板。老板逃无可逃，只能血拼！ 遗憾的是，现实的故事中，老板看到野猪要来，也跑路了！目前龙头企业、著名品牌也在违反商业伦理，做出短视的行为，企业家如果连最基本的“坚守阵地”都做不到，就更不用说履行对其他利益相关者如员工、投资者、供应商、政府、社区等的社会责任了。 启示七：诚信经营是根本 企业“诚信”缺失危害很大，甚至是许多中国企业经过多年的发展，因为诚信缺失，致使企业品牌一夜倒塌。作为全球五大会计师事务所之一的安达信，三鹿和如今的双汇就是最好的明证。伟大的商业游戏需要伟大的诚信，伟大的诚信造就伟大的商业和商人。做人和经商的最高理念、最高规则、最高能力和最高境界是坚持诚信，是至诚至信。 “诚”是企业聚心之魂，“信”是企业立足之本，商诚则兴，商奸则衰，人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。诚信理念是中国化企业文化建设的重点之一，也是企业生存的根本。 启示八：资金储备与堤坝经营理念 松下幸之助曾预见性地提出了堤坝经营理念。堤坝经营的好处是——即使经济发生一些变化或者需求有变化，还能保证商品供应，不会导致涨价，因为这时只要运转后备设备即可。相反，如果商品过多，就可以让设备暂停运转。这个道理就和根据需要来调整堤坝里的蓄水量一样。资金、库存和人才也同样需要“堤坝”。 正确认识堤坝经营的意义，就能使经营变得更加稳健，获得高额利润，堤坝经营能够为社会带来真正的安定和繁荣。堤坝式经营的实质，是避免经营过程中的周期性震荡，减少不确定性对企业的冲击。企业家在经营中所建造的堤坝不止一种，市场如同河流，经营如同堤坝。 我们再看看稻盛和夫的经营哲学吧——京瓷有非常高的现金储备，(大约一万亿日圆)，可以应付金融大海啸，这也是一种经营的典范，对于温州企业来说，我们应该如何反思呢？企业没有现金储备也无法抓往再发展的机会。要把萧条、把危机变成机会，就必须在平时不断增加储备，经营企业应该脚踏实地。同时在经济景气时注重储备，在经济不好时进行投资，而要做到这一点确实需要有丰厚的现金储备。 马云——这个堤坝经营理念、稻盛和夫经营哲学的践行者，真的不差钱，也值得我们所有的民营企业学习。经济寒流中，现金是真正“王者”：因为预见到经济形势正在发生变化，阿里巴巴提出了冻结所有现金的战略，准备“过冬”。与有意识地储备现金同步，阿里巴巴“生产”新的现金流的能力依旧惊人。在B2B版块，2008年仍然有12个亿的利润——马云的“不差钱”，是真的不差。 启示九：可怜之人必有可恨之处 不是基于社会财富的实际增长，而是热衷资本游戏制造虚拟繁荣，难免会有崩盘的那一天。不用说政府官员、专家学者，就是普通百姓都能够清楚地意识到这一点，那些只是借助高利贷急速扩张的资本家，更不可能是傻子。只是，商人的侥幸心理与官方的政绩冲动不谋而合，互相吹捧，让地下金融业越来越活跃，进而将地产、资本的泡沫越吹越大，越来越处于难以掌控的局面。 面对让人惊心的老板“跑路潮”，当地官员表示政府该出手时就出手，会及时采取应对措施。尽管此刻出手似乎“犹为未晚”，但事实上已经错失了最佳调控时期。 继续下去的预期结果 老板 跑路 放贷者 恐慌 全民 收账 投机者被迫抛售资产 资产价格下跌 更多人因资产价格下跌破产 更多老板跑路 很多放贷者包括银行无法收回贷款 资产价格下跌导致泡沫破灭 破产和跑路的老板越来越多 失业率快速增加 《工商企业管理》期中考核作业 10工管1班 组长：陈鸿雁