供应链管理课件作者施先亮第6章节.pptVIP

(一)选择供应商的短期标准 １.商品质量合适２.成本低３.交货及时４.整体服务水平好５.履行合同的承诺与能力 ４.整体服务水平好 (１)安装服务。(２)培训服务。(３)维修服务。(４)升级服务。(５)技术支持服务。 ５.履行合同的承诺与能力 (１)要先确认供应商对采购的项目、订单金额及数量是否感兴趣。(２)供应商处理订单的时间。(３)供应商在需要采购的项目上是否具有核心能力。(４)供应商是否具有自行研发产品的能力。(５)供应商目前的闲置设备状况。 (二)选择供应商的长期标准 １.供应商的财务状况是否稳定２.供应商内部组织与管理是否良好３.供应商的人员状况是否稳定 四、对供应商的绩效考核 (一)对供应商进行绩效考核的范围、目的、原则及准备工作(二)对供应商进行绩效考核的指标体系 (一)对供应商进行绩效考核的范围、目的、原则及准备工作 １.对供应商进行绩效考核的目的２.对供应商进行绩效考核的基本原则３.对供应商进行绩效考核的范围４.对供应商绩效考核的准备工作 ２.对供应商进行绩效考核的基本原则 (１)对供应商的绩效考核必须持续进行，定期地检查目标达成的情况。(２)要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，以确立整体的目标。(３)供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。 (二)对供应商进行绩效考核的指标体系 １.质量指标２.供应指标３.经济指标４.支持、配合与服务指标 ３.经济指标 (１)价格水平。(２)报价是否及时，报价单是否客观、具体、透明(分解成原材料费用、加工费用、包装费用、运输费用、税金、利润等以及相对应的交货与付款条件)。(３)降低成本的态度及行动。(４)分享降价成果。(５)付款。 ４.支持、配合与服务指标 (１)反应表现。(２)沟通手段。(３)合作态度。(４)共同改进。(５)售后服务。(６)参与开发。(７)其他支持。 三、主要问题及应对策略 1.作出预测2.调整偏差3.满足定制需求4.供应商协同 尚辅网 / 第六章　供应链采购管理 第一节　采购的特点第二节　供应链管理中的即时制采购策略第三节　供应链管理中供应商的选择、评价与考核 第一节　采购的特点 一、传统采购的主要模式二、传统采购模式的主要特点三、采购在传统模式与供应链管理模式下的差异四、供应链管理环境中采购的特点 一、传统采购的主要模式 (一)询价采购(二)比价采购(三)招标采购 (一)询价采购 (１)询价采购不是面向整个社会所有的供应商，而是在对供应商充分调查的基础上，筛选出一些比较有实力的供应商。(２)询价采购中，所选择的供应商数量不是很多，但是其产品质量好、价格低、企业实力强、服务好、信用度高。(３)因为询价采购面对的供应商数量少、范围窄，所以无论是通信联系、采购进货都比较方便、灵活，采购程序比较简单，工作量小，采购成本低、效率高。(４)询价采购通常是分别向各个供应商发询价函，供应商并不是面对面地竞争，因此各自的产品价格和质量能比较客观、正常地反映出来。 二、传统采购模式的主要特点 1.传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程2.验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大3.供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作4.用户需求响应迟钝 三、采购在传统模式与供应链管理模式下的差异 (一)从为库存采购向为订单采购转变(二)从采购管理向外部资源管理转变(三)从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 (一)从为库存采购向为订单采购转变 (１)由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低。(２)在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。(３)采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现了供应链精细化运作。(４)信息传递方式发生了变化。(５)实现了面向过程的作业管理模式的转变。 (二)从采购管理向外部资源管理转变 1.实施外部资源管理的必要性2.制造商实施外部资源管理的要点3.实施外部资源管理的要点 1.实施外部资源管理的必要性 (１)传统采购管理的不足之处，就是与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力。(２)实施外部资源管理也是实施精细化生产和零库存生产的要求。 2.制造商实施外部资源管理的要点 (１)和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。(２)通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量