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上海ZD薄膜有限公司生产制造成本控制研究 沈文韬( 【摘 要】面对严峻的市场竞争，各企业都在努力地探索生存途径。如何组织管理，实行成本控制，是企业管理人员应认真思考并周密组织实施的问题，本文将对此进行探讨。 本文首先从“控制”概念引入，分别对控制、内部控制、内部会计控制进行论述，以说明将要研究的制造成本的控制和这些控制概念的关系。然后，进一步从成本、成本控制的定义论述成本的控制与企业生产经营活动及制造成本控制的关系，并介绍了当今先进国家的成本管理方法是如何将成本控制与其控制的因素关联，是如何将成本控制理念、成本驱动因素分析运用在企业成本控制活动中。由此介绍，来说明笔者将要研究的制造成本控制是企业综合管理、控制方法的恰当运用所产生的结果。通过这些文献的探讨、分析，为之后的ZD公司制造成本控制研究，提供了理论依据。 第四章正文阶段，首先从ZD公司介绍入手，将公司概况和制造成本控制现状进行了整体描述。接着，从ZD公司控制制造成本所面临的内外部环境条件及其控制存在的问题和原因进行了全面而又细致地阐述，然后，再以SWOT分析方法对此进行分析和运用，从而获取公司在后续控制上应挖掘的优势、利用机会、克服弱势并回避风险。第五章，笔者对公司生产制造成本控制体系的建立，进行框架思路、原则上的探索，并从制度保障措施以及如何评价这一体系建立的有效性上进行了勾画。文章将“COSO内部控制框架理论”的五方面内容进行引入，强调五方面框架内容对公司构建制造成本控制的重要性。接着，阐述了公司应从相关的控制制度入手，进行保障措施的制定来控制好制造成本，达到预期的控制目标。 笔者认为要控制好公司的制造成本，应多管齐下——注重控制的环境营造，培养企业文化和企业员工的共同价值观，注重制造成本的事前控制，注重成本企划、成本动因研究并建立相关的制造成本的控制制度。如此“框架”的综合，才能将ZD公司的生产制造成本，控制在一个合理的水平，以达到行业的成本领先，使ZD公司在激烈的竞争环境中，立于不败之地，保持竞争优势，使ZD公司重新走上兴旺之路。 【关键词】控制； 环境控制； 因素控制 绪论 1.1研究课题背景 上海ZD薄膜有限公司，生产销售双向拉伸聚酯薄膜 第二章 文献评论 2.1控制、内部控制与内部会计控制 2.1.1控制 斯蒂芬.P.罗宾斯将管理分成四种职能：计划、组织、领导、控制。控制定义为：是为保证按计划完成工作并校正任何明显的偏差而进行的监控活动。 定义说明的是：控制的基本要素是控制主体、控制客体或控制对象、信息等构成；因为控制对象存在多种发展可能性，所以才有必要进行控制维护；控制的方法具有多样性；控制必须有目标。 2.1.2内部控制 内部控制发展经历四个阶段，即内部牵制论、内部控制论、内部控制结构论、内部控制框架论，并以内部控制框架论最具代表性。 内部控制框架论的标志代表是1992年美国的“COSO报告”，它阐述的涵义是——分别由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五个方面所构成。五个方面内容广泛，相互关联。 内部控制的演变，都将环境控制纳入其中，说明现代企业成本控制，也已经开始将视野转向企业与环境的关系，环境因素是影响成本控制的重要因素。 2.1.3内部会计控制 内部会计控制是指单位为提高会计质量，保护资产安全，确保法律法规贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法和程序。会计工作是内部控制的一个极为重要的方面，两者是不可分割、相互联系的。 2.2成本、成本控制和成本控制理论 2.2.1成本 1．成本的概念 成本是为“目的”而付出，在内涵上强调是价值的牺牲。只要是为实现该“目的”而发生的支出，都被视作成本。 本文的研究，是针对公司生产产品这一环节中所涉及的资本耗费的价值牺牲。 2．成本的基本特性： 成本的基本特征是：消耗性特征；补偿性特征；目的性特征；综合性特征；可代偿性特征。 本文研究成本定义、特性，有助于我们把握成本特性，深入细致地研究成本，从而更好地、合理地、恰当地控制相关成本，以最小的资产耗费，取得最大的经济利益流入。 2.2.2成本控制 狭义的成本控制只指成本的过程控制；广义的成本控制包括事前控制，事中控制和事后控制。 （1）成本控制的主体 成本控制的主体应是对成本发生负有责任的管理者：如高层管理者，工程技术人员，各部门环节工作的责任者等。 （2）生产要素的成本控制 控制与系统相联系，系统是由若干相互联系、相互作用的要素所构成。成本控制的重点是对成本要素进行控制。 2.2.3成本控制理论 1．成本的驱动因素 迈克尔·波特为我们研究了十种主要影响成本的因素。成本驱动因素有可能带给我们控制的促进方面，也有可能带给我们对抗、抵消控制成本的不利方面。 2．成本企划 成本企划的起点是在产品的企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本只允许是多少采用非