有关天城企业管理提升项目建议书.pptVIP

* 项目运作__项目进程计划 项目内容 时间（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 项目启动 访谈调研 动态策略库研讨 管理诊断报告 工作分析与职位评估 绩效管理体系设计 设计方案最终确认 * 项目运作__项目成果界定 根据本项目建议书界定的工作内容，博思智联将分步骤、分阶段提交以下研究成果—— 管理诊断报告 管理动态策略库报告 工作分析报告（职位说明书体系） 职位评估报告 绩效管理体系设计报告 骨干人员评估报告 * 项目运作__费用预算及付款方式 管理咨询部分的直接费用，包括项目间接费用，共计24万元。 人员测评的费用标准为：管理层人员测评2000元/人，骨干员工为1500元/人，按照实际发生的人数进行费用核算。 * 阶段 付款金额 付款标志 1 90,000 咨询合同签订，项目启动前5日内 2 40,000 提交《管理诊断报告》5日内 3 40,000 提交《工作分析报告》与《职位评估报告》5日内 4 40,000 提交《绩效管理方案》5日内 5 30,000 项目辅导实施阶段，分三次支付，每个月支付1/3 总计 240,000 ? 人员测评的款项在测评报告提交后3日内支付，按照实际发生的人数确定款项金额。 项目运作__费用预算及付款方式 * 目录 项目背景 项目目标 项目技术思路 项目运作 博思智联本项目咨询顾问简介 * 项目组成员 项目总监——周文捷