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组织理论在工程项目实施中的应用 组织理论在工程项目实施中的应用 组织与系统的关系 组织理论的主要内容 一个项目的组织，有许多组织工具 组织结构基本模式 职能型组织结构示例 苏黎士机场建设任务与管理职能分工 苏黎士机场建设任务与管理职能分工 项目经理的角色 整合者 沟通交流人 团队领导 决策者 氛围营造者 项目经理的特点 项目经理应该是个通才，不一定是某一领域的专家，但具备丰富的经验与广阔的知识背景。 在承担的责任方面，项目经理是一个促成者，决定任务、期限及所需资源，不决定具体操作方法。 在解决问题方面，应具备系统、综合的能力 项目经理的技能要求 团队组建 领导 冲突解决 专业技术知识 计划编制 对项目经理的最大挑战： 如何迅速建立起一个团结高效和富有战斗力的团队？！ 组织理论在工程项目实施中的应用 对业主方组织结构的思考和建议 不同项目组织结构特点比较 决定组织选择的关键因素 工作流程图 设计准备阶段的投资控制 建筑基地 确定建筑需求 空间规划，功能规划，使用面积 GIRA B1 编制粗框算 投资—使用—分析 解决基地问题 确定资金需求框数与条件 或：修改空间规划、功能规划 IKOS 1 B2 编制修正框算 确定设计任务书 或 或 委托方案设计 组织设计方案竞赛 初步设计阶段的投资控制 初步设计——建筑 设计考虑、计算 承建结构初步计算 建筑结构(结构方格、跨度构