5S审核.pptVIP

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5S审核

维护一个优美的工作环境 ----谈5S审核 课程目的 清楚5S审核的程序 掌握5S审核的方法 重温5S内容 整理:区分要与不要的东西 整顿:要用的东西定置摆放 清扫:清除工作场地的脏污 清洁:维持一个整洁舒适的工作环境 素养:养成良好的工作习惯 审核的目的 维持一个清洁的工作环境 形成持续改善的过程 养成一个好的工作习惯 审核程序 审核组会议 领取检查表 到部门检查 确认不合格项 商讨复检时间 填写不合格报告 复查 审核员的组成 参加了本次培训的人员均为5S审核员 审核组会议的任务 提出本月份检查的重点 对审核人员进行分组 审核人员分组的原则 审核员不能审核自已所在的部门 审核本部门时,主要负责人不能审核别人 审核组长的任务 确认不合格点 确定复查时间 复查跟进 审核员的任务 找出不合格项及有待改善的项目 审核检查表 每个检查表按5S的5条内容共分40条逐条检查 检查表的内容随着5S工作的深入逐渐更改 检查标准应注意的事项 能随手改善的可以理解为合格 同一办公室的摆放应统一 文件管理一定要有清楚的目录及标识 属谁的工作范畴检查不合格的,扣分时应划清责任,扣到责任部门 违规违纪的由企划部掌握扣分,当月有违规违纪现象该项不得分 审核方法 看 擦 问 查 不合格项确认 审核员要提出不合格点,经审核组长确认 审核完成后,召开审核交流会议,组长填写不合格报告 被审核部门须在不合格报告上签字确认 复查跟进 到复查时间,由企划部负责5S管理的人员陪同审核组长进行复查 凡复查不合格项,在次月的5S检查中双倍予以扣分 养成良好的习惯 清洁卫生的习惯 文明礼貌的习惯 及时归位的习惯 * *

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