人力成本分析与控制(33页PPT).pptVIP

3、效率提升：战略决策比管理微调更重要 3.1职责落到“连队” 3.2学习培训 3.3标杆作用 4、绩效考核 4.1人力成本控制需要以绩效管理为前提 4.2目标管理可以部分替代绩效考核 4.3结合岗位制定“固定+变动”的组合比例 4.4结合全面绩效指标进行薪酬控制 5、管理创新 5.1 e-HR 5.2知识管理 5.3阶梯提成 5.4鼓励创新 6、稳定团队 6.1工作环境 6.2长期激励 6.3内部竞争 6.4劳动法规 总 结 人力成本分析报告内容 一、战略目标与目标分解 1、战略地图 2、指标分解说明及核算方法 二、人力成本汇总及效率分析数据 1、外部比较：行业、社会环境 2、内部比较：同比、环比 三、人力成本开发空间分析 1、可提升空间项目 2、现有不足及提升措施 四、新年度人力成本预算 1、汇总 2、分部门 五、控制措施 1、组织管理：组织结构、定编定员 2、薪酬设计：固定+变动 3、流程重组：制度、标准，重新授权 4、绩效考核：制度、指标落实 5、创新性管理：系统化应用，现代管理理念 6、员工稳定计划 2012 CTG Corpo