从形式化到制度化再到习惯化-5S管理.pptxVIP

从形式化到制度化再到习惯化5S管理;;使您更容易和周围的同事交流工作信息 使您有创造性地改善工作岗位的机会 使您的工作环境更舒适 使您的工作更方便 使您的工作更安全 ······ ;零“更换”时间—提高产品的多样性 零“耽误”—提高交付可靠性 零停机—提高设备利用率 零抱怨—提高信心和信任 零次品—提高产品质量 零事故—提高安全性 零浪费—降低成本 ;5S是“现场管理屋”的地基;5S 是“持续改进” 的基础;;1S－整理（SEIRI）是什么?;目标：只保留工作点/工作流程中所必须的东西 打扫工作区---翻箱倒柜---将所有可搬动的东西搬到一起 物品 “需要”与“不需要” 定义，然后分别放置 灰尘来源、污物泄漏处进行清扫/修理。 “红标签”建立 ;区别“需要”和“不需要”的原则 是否有用？ 是否经常使用？ 数量是否过多？;1S整理－非必需品的处理; ;确定不需要的物品，在不需要物品上贴上“红标签” 将贴有“红标签”的物品分开放置于“免责区”或临时放置箱内 归类整理贴有“红标签”的物品，确认并处理掉那些真正不需要的东西 重新整理工作/工作现场，确认没有堆放“不需要”的物品 “红标签”工作经常化;2S－整顿（SEITON ）是什么?;最大的操作便利 最佳的空间利用 最短的运输距离 最少的装卸次数 最美的协调布局;明确我们是怎样得到所需的物品，又是怎样将它们放回，为什么会花费