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MT 公司人力资源分析报告一 企业背景（一）企业的性质MT 公司是一家主要生产医药、保健品、医疗器械等产品的民营企业。 （二）公司结构（三）企业的文化 存在的问题：公司的人员大部分是随机招收或是通过不正常的方式招进来的， 所以造成人员素质偏低，而且企业并没有全面的进行文化建设活动，没有形成一 套系统的文化，使得员工的忠诚度较低，缺乏团队凝聚力。文化对于企业的优势 功能就没有充分发挥出来。员工方面：无归属感，无约束性，无提升性，无差异性，员工间沟通少，缺乏交流，团队能力弱企业方面：人才结构单一，无人才结构设计，高管人员缺乏思想上的重视，各项规章制度不健全 建议：企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起着非常重要的作 用，所以要把企业的文化建设作为一项重要的人力资源活动来开展。首先，公司 上下应该形成企业文化的共识，对公司而言，应该重视企业文化的建设和推进工 作；其次，对高层领导者来说，对企业文化的重要性要有一定认识，积极推进文 化建设；最后，作为员工，应该清楚企业文化的概念，主动培养自身的企业归属 感。（四） 企业的战略目标 MT 公司的战略目标是在 5 内成为全国最具竞争力的医药企业。具体有两个 战略：①发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越。 ②竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的医疗器械、保 健产品等行业，集聚于这些行业的重点用户，集聚于这些用户对重点品种的需求， 从而使自身避开与其他企业的恶性竞争。二 企业的人力资源现状 （一）人力资源结构①人员结构（按职位层次）MT公司现有员工672人，其中60%以上为一线工人，行政、文秘和销售人员115人，各类技术管理人员154人。人员分布体现出以生产为中心，较为合理。 ②管理层人员分布2、下面着重分析企业的技术管理人员： 职称结构一般技术管理人员 技术管理人员 从职称结构来看，技术管理人员中中高级职称的人员共有75 人，占了约一 半，技术力量相对较强。建议：企业可以充分发挥强大的技术团队力量优势，提高企业的竞争力。②学历结构 本科以上学历 大专学历 大专以下学历 由上图可以反映出，公司技术管理人员中，大专及大专以下学历的员工占大多数，本科及以上学历所占比例较小，学历结构较为合理，但总体文化层次偏低，知识结构单一，造成员工素质较低。建议：首先，从外部招聘一批高学历、工作经验丰富的人才，使员工的知 识结构呈现多样化，并促进企业创新；其次，领导人的魅力能坚定信念，激励 员工付出更多努力，所以可以通过招聘专业的管理人员或者对企业内部的高层 人员进行专业的管理能力训练，来提高企业的管理水平。③年龄结构 从员工的年龄结构来看，年龄在40~59 岁的员工较多，青年员工的人数较少，年龄结构配备不合理。几年之后，老员工就会面临退休的问题，到时企业 将会失去一大批人才，企业中的一些岗位就会出现人员空缺，影响企业的正常运营。建议：对于年龄比较大的员工，要实行减员的措施，这样就可以达到增效。 企业中要加强对人才储备的意识，对于企业来说，人才储备在人力资源规划中 起着相当重要的作用。企业应首先做好人员需求分析，并制定相应的人员招聘 计划，以免出现职位空缺。3、企业员工转移率 如下图为：MT司2008-2012年高层、中层、基层管理人员及工人间的转移率1人员平均离职率企业生产工人离职率高达20%，技术管理人员和销售人员离职率为5%，行政文秘类人员离职率为1%。生产工人的离职率最高，对企业的忠诚度最低，一旦有人离职，企业就要招聘人员填补空缺，对企业造成诸多损失：增加企业招聘、培训新员工的成本；招聘期间的时间损失。2人员平均晋升率 由上图标数据分析可以得出，生产工人晋升的几率比其他人员晋升的几率要小，由于缺乏升职的机会，可能会使他们认为自己的工作得不到认可，不被重视，这是造成离职率高的一个原因。建议：相对稳定的、高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所决定着一个企业的兴衰成败。员工的离职率一直是困扰企业的一个难题。MT 企业不要一味的考虑从外部招聘人才，更重要的是从内部出发。首先， 对于员工要给予支持。企业管理层对员工给予支持的话，员工往往工作更加努 力，他们的稳定性更高，更容易让客户感到满意，能够对企业的表现和长期发 展作出更大的贡献。其次，要体现融入。每个人(尤其是优秀的员工)都希望能 感受到他们是公司成功道路上不可分割的一部分。管理层不仅要坦诚如一地与 员工沟通公司的重要信息。而且，无论何时只要条件允许，都应尽量让员工参 与公司的决策流程。这样，就能建立起一种企业文化，将领导的决策过程尽可 能地下放到公司的基层。最后，企业要建立完善的晋升体系，提高员工的生产 积极性，降低离职率。（二）人员招聘与配置分析 对于员工的招聘，公司随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家