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课题名称中国民营企业加油站经营现状分析;;民营石油企业发展状况; 这一阶段，在政策宽松的市场环境下，民营石油企业迅速发展并很快形成了一定的规模。 据统计，到1998年，全国民营石油流通企业有59640家，其中批发企业3340家，加油站56300家。 这段时期，市场的过度发展和无序竞争带来了一系列问题：一是供需失衡。二是无序竞争。三是重复建设，资源浪费。四是油品质量下降，短斤少两现象严重。; 中国石油、中国石化的成立为标志，国有石油公司的地位进一步强化，而民营石油企业迅速由盛转衰。 国务院办公厅转发原国家经贸委《关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序的意见》（38号文）、国家经贸委等五部门《关于进一步整顿和规范成品油市场秩序的意见》两份文件改变了中国石油市场的格局。;;;民营石油企业面临的困境; 经营结构不合理，营销能力较差，与跨国石油公司相比在成品油营销方面还存在有较大的差距。 成品油销售管理水平低下，其销售系统相对于市场来说，属于一个相对滞后系统，而且未能引入国际上先进的流通理论及经营方式，经营方式还很落后。 非油品业务相对滞后，缺乏多元化开发，便利店经营尚处于摸索阶段。 零售价格内部的定价机制上，没有充分考虑到各站的不同情况，没有找出既有利于增量又有利于促销的价格“临界点”。;１．计划管理不到位。 ２．成本管理体制不健全。 ３．项目管理要素协调管理问题。 ４．信息技术应用程度较差。 ;1、对土地价值的特殊影响考虑不足； 2、对经营网络整体效益的影响有待 全面考虑； 3、对不确定因素和风险有待进一步分析； 4、动态评价体系有待进一步建立。;;;;; 今后几年内,随着民营石油企业将劣势转化成优势,变威胁为机遇,可以观察到的一种趋势是,现有的民营石油企业之间将进行整合,不论是采取主动的还是被动的姿态。 大规模洗牌后的结果,将使民营石油企业的数量锐减,实力增强。操作层面上,各种不同类别、不同发展理念的企业之间的整合、利益分配、资金管理,以及价值创造,都具有很大的不确定性。;企业目标定位所面临的威胁依然没有消除;民营油企要结盟发展,包括三层含义: 一是指民营企业应通过联合形成力量,发挥行业协会的作用,参与政策的制定,争取政策性支持。 二是指分销领域的民营企业要向上游渗透,逐步与炼油环节、上游环节的民营企业形成联合体,实现局部范围内的产供销、上中下一体化。 三是要努力成为国内外石油巨头的合作伙伴,如小股东、代理商、特许经营商、油品运输商、仓储商等。; 首先，要抓住市场放开初期的机遇,扬长避短、积极创新,细分市场、走专业化的创新型道路,力图成为在某些能够发挥自身优势的领域、某一地域范围内的领先者或重要参与者。 其次,对于已经具备一定规模的民营油企,要突破家族企业的瓶颈,引入职业经理人,引导企业从粗放向精细、从机会主义到打造核心竞争力的转变。; 发达国家成品油零售业的竞争已先后走过比供应、比网络、比品质、比品牌、比创新等阶段。 供应竞争阶段：持续稳定的油源和有竞争力的价格是赢得竞争的关键; 网络竞争阶段：零售网络的密集度、便捷性和硬件设施是各竞争主体交锋的重点; 品质竞争阶段：顾客最看重的是油品质量和服务质量; 品牌竞争阶段：各石油公司纷纷根据自身的市场定位采取差异化的营销策略以培养顾客的忠诚度和品牌偏好度; 创新竞争阶段：营销模式的创新、经营范围的突破、油站技术的提升成为制胜的法宝。; 京博新能源控股发展有限公司是山东京博控股股份有限公司的全资子公司，具体负责加油站的建设、发展和经营。 ; 在经济全球化的今天，作为民营企业的京博新能源公司若想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，就必须重视人力资源管理。在管理中不断学习、摸索、创新和总结经验，牢牢树立以人为本的管理理念，只有这样，才能选好人才、用好人才、育好人才、留好人才，达到人才的最佳配置，从而更好地促进新能源公司的健康持续发展，;（一）解放思想、转变观念 （二）提高民营企业管理者的素质 （三）重视员工培训，提升培训效能，完善培训效果评估制度 （四）完善组织结构，健全薪酬管理和绩效考核体系 （五）广开“才”源，不拘一格，加强人才梯队建设 （六）推行“以人为本，人才兴企”的管理模式，留住核心岗位员工; 1、新能源公司应该与国有石油公司合作。常见的合作方式包括为大企业代工、参股建设油气储运设施等。 山东民营油企有6000万吨/年的产能，但超过一半的产能闲置，国有石油公司经常找这些企业代加工。 2、谋求转型，走精细化、多元化之路。面对油源日益紧张，一些京博新能源公司应该积极谋求转型。例如：