电子行业项目管理工作职掌介绍.pptVIP

PM工作职掌介绍 概要 名词解释 PM智能介绍 试产阶段划分 PM及各单位在试产各阶段RR 名词解释 PM: Project Manager 项目经理 PC: Production Control 生管 MC: Material Control 物管 Buyer/ Purchase 采购 MFG: Manufacture 制造 IE: Industrial Engineer 工业工程师 ME: Mechanical Engineer 机构工程师 EE: Electric Engineer 电子工程师 SQE: Supplier Quality Engineer 供应商管理工程师 QA: Quality Assurance 品质保证 QE: Quality Engineer 品质工程师 名词解释 HWQA: Hardware Quality Assurance 硬体质量保证 SWQA: Soft Quality Assurance 软体质量保证 IPQC:in process quality control 制程质量管控 IQC: input quality control 进料质量管控 PM职能介绍 什么是PM? 项目经理----新产品试产的主导者 简单来说, 如果新产品试产是条珍珠项链，PM就是那根线. PM是新产品试产的主导者，在试产中协调各部门的工作，确保试产顺利进行. 试产阶段划分 EVT(工程验证测试)→DVT(设计验证测试)→PVT(生产制程验证)→MP(导入量产) EVT Engineering Verification Test 工程验证测试，拟在检查产品的基本功能是否像预期一样进行工作 DVT Design Verification Test 设计验证测试，是产品生产中不可缺少的一个检测环节，包括模具测试、电子性能、外观测试等 PVT Process Verification Test 制程验证测试，意为小批量过程验证测试，主要验证新产品的各功能实现状况并进行稳定性和可靠性测试 MP Mass Production 量产，批量性生产，符合出货要求 PM以及各单位在各试产阶段RR 研发/营业主导召开新产品Kick off meeting, 告知新产品的产品规格, 量产的大致日程, 以及客户是否有特别的测试要求等. PM根据营业给出的大日程制定试产schedule。 PM组建Team Roster , 各部门主管根据PM 提供的试产计划指定小组成员. PM主导EVT prepare meeting, 将新产品的规格以及试产各阶段的milestone告知team成员, 与此同时, 统计EVT各单位对样品的需求. MC根据EVT样品需求数量run material shortage list, 缺料部分发给buyer,请buyer回复物料交期. PM以及各单位在各试产阶段RR PM 确认物料交期是否能满足试产需求, tracking 备料进度 在产品试产前各单位需准备文件及治工具 IE提供SOP及治工具清单 QE提供QII（Quality Inspection Instruction 检验指导书） PM主导试产前准备会议, 确认文件, 治工具以及物料满足试产日程, 明确试产具体时间和场地, 以及试做人员安排 各试产阶段前都须有小批量的工程试组, 对治工具, 物料进行确认, 确保后续试产顺利进行. 工程试组参与人员为PM，工程, IE, QA 试产结束后, 各单位将问题点整理成issue list 统一发给PM整合, 问题点包括作业困难点, 治具问题, 来料问题, 组装问题等, QA提供功能及外观检验报告 PM以及各单位在各试产阶段RR PM主导试产issue review meeting 检讨各问题点 QA 根据生产良率以及信耐性评价等判定产品是否可以进入下一个阶段, 或是导入量产 Kick off Meeting RD/Sales Milestone PM Team Roster PM Design Review PMRDEngQA DFx Report NG OK Material Preparation Tooling Creation MCBuyer RD/Eng Lab stage 1.PM collect EVT sample requirement from each Dept. when making milestone. 2. Material preparation include washer and lens 3. RD review tooling with ENG.