电石最终版发言稿.pptVIP

1）周一检查环加和电动葫芦 2）周二检查电石炉压放平台 3）周三检查净化； 4）周四检查配料系统； 5）周五检查除尘系统； 6）周六检查循环水； 7）周日检查出炉一楼。 2、制定专项检查使各设备长周期运行 1）周一检查振动筛、卷扬机 2）周二检查干燥机、振动筛； 3）周三检查进料至烘干皮带、导热油泵； 4）周四检查原料振动筛皮带、进料出灰皮带； 5）周五检查风机； 4、根据不同类型设备制定相应的到用周期使设备长周期运行 电石事业部备机备泵周期表 周一倒油泵 15年较14年电石炉检修次数下降157次 通过强化对人员、电极壳、电石炉检修的管理，电石设备管理取得较好的成绩 电石炉检修时间2015年较2014年检修时间下降1649小时 1、学习中泰我们在行动 现场变化 2、学习中泰我们在行动 3、学习中泰我们在行动 4、学习中泰我们在行动 6、学习中泰我们在行动 * * 主要内容 构筑中国百强 打造百年宜化 * 构筑中国百强 打造百年宜化 * * * * * * * 检 修 作 业 高 效 标 准 附 属 设 备 稳 定 运 行 构筑中国百强 打造百年宜化 2015年新疆宜化设备系统年终总结会 电石事业部—张财德 推进设备“6+1”，夯实基础管理 落实设备“7定”，推进制度建设 一、文化感悟 二、工作汇报 三、不足与规划 一、文化感悟 1、常怀感恩之心，珍惜拥有，全力以赴做好本职工作。 普通维修工 小组长 技术员 设备副部长 班长 2、强化制度化、程序化管理让我们的工作稳步前进 环境一塌糊涂 井然有序 人员流失率高 人员稳定 维修费受控 维修费居高不下 开工率低 生产稳定 人员劳动强度大 降低了劳动强度 工作汇报 员工面貌的变化 现场的变化 电极壳质量的变化 电石炉检修的变化 维修费用的变化 以前班组人员思想不统一，员工信心不足，员工不能主动的去解决问题，上班期间没有动力。 1、朱总对部门会议进行了规范统一思想。 2、调整组织机构。 3、应用比较管理调动员工积极性。 措施 1、员工面貌的变化 1、规范了设备会议，统一员工思想。 会议 类别 会议 时间 地点 参会范围 主讲人 设 备 每 月 推 进 会 设备管理推进会 每月一次 电石二楼会议室 部长、设备副部长、工段长，设备技术员、维修班长及员工代表 设备副部长 设备总结会议 每月一次 电石二楼会议室 部长、设备副部长、工段长，设备技术员、维修班长及员工代表 设备副部长 设备班会 每月一次 电石二楼会议室 设备副部长、副书记、班长、小组长、维修工 设备副部长 设备班委会 每月一次 电石二楼会议室 设备部长、技术员、班长、小组长 设备副部长 会议统一了思想，增强了团队的凝聚力和战斗力。 设备管理推进会 设备管理总结会 维修班组班会 电极壳班组班会 2、调整设备组织机构，更加明确了管理职责 3、建立比较管理，充分调动员工积极性。 通过比较管理提高员工的积极性，电石维修班化分8个小组进行比较管理，以前四工段搞的最差，经过比较管理连续拿了两次倒一，工资比其他小组每个月少拿800元，经过比较管理四工段维修人员思想和行动发生了较大转变，处理问题由被动变为主动并能够及时的发现问题并计划处理，积极消除隐患，在 11月的比较管理中取得第一名的好成绩。 电极壳质量的变化 以前电极壳经常发生漏糊造成烧筒子，作业没有标准，作业随意性大，无形中增加了员工的劳动强度，造成人员流失率高。 1、制定电极壳管理制度 2、建立质量过程控制表 3、建立操作规程及固定工作轨迹 4、对重点、难点工作进行探讨反复试验通过培训提高员工业务技能。（技能比武） 措施 应用制度化程序化来管理 制定检修控制表从下料、组装、对接步步确认进行质量控制，定人员操作使电极壳质量得到了保证，减少了电石炉的检修次数，降低了员工劳动强度 定期对设备维护保养及定期检查设备，使设备长周期稳定运行 定期润滑 定期检查设备 电极壳定期检查台账 通过技能大比武，提高员工积极性及业务技能 电石炉检修的变化 以前电石炉检修都是那里坏了修那里，打乱仗，检修没有计划。人员劳动强度大，附属设备影响生产，每当电石炉加负荷生产的时候因单个设备不能正常运行停炉检修时有发生。 （1）制定外保管理规定，电石炉由故障检修到全面系统化检修最终实现计划检修 （2）制定专项检查工作，使隐患暴露。 （3）严格执行“三表”：《逢修必检、逢修必紧》《电石炉检修过程控制表》《出炉一楼轨道检修过程控制表》 措施 1、外协维保管理 电石炉部件检修时间表 序号 检修内容 完成时间（小时） 人数 工具配备 1 水芯电缆更换 1小时每根，每增加一根增加45分钟 4-6人 一