百团分享(青州)（一）.pptVIP

汇报人：金安 突破百团 决胜未来 凡事予则成，不予则废； 凡事谋则立，不谋则破！ -看到未来,让我们更从容! 百团不仅仅是给予我们资源；赋予我们荣耀； 更加是带给我们信仰！ 百团就是发展，是规划，是突破！ 只有超常规、超市场、跨越发展 才能与百团的称号相匹配！ 总结过去,我们才能成长 总结2010百团给与我们在业务发展、队伍建设、内勤培养、后援管理等方面的工作指引和推动，可以概括为“大势，大境，大局”六个字。 大势——“势”如破竹：百团为我们营造发展大势 大势——百团为我们营造发展大势 百团给与我们资源；赋予我们荣耀；更规划我们发展，入围百团让我们把握发展大势，队伍气势恢弘，势如破竹！ 善经营者，必善“借势，用势，造势”！ 大境——百团赋予我们成功的信仰 树木的生长决定于——植根的土壤和追求阳光的信念；百团赋予每个团队发展的心境和突破的新境！ 心境：思想统一、营销文化、发展理念； 新境：最好的配备，最大的支持，最强的资源！ 大局——百团规划我们不断的突破 目标：格局；放大格局，突破发展！ 发展：全局；步步为营，持续发展！ 团队经营 1+12;树立团队的荣辱感和排名文化，发展氛围浓厚，内外勤精诚团结，形成“比、学、赶、帮、超”的局面，这是持续、健康发展的保证！ 百团激发了每一位内外勤伙伴的发展心境，在文化打造的同时我们着重进行了团队荣誉体系的建设。以荣誉引领发展，激发意愿！ 2011年开门红指标 管理突破的核心：健康人力发展战略取得一定成效，沉淀了绩优， 但在其他方面还要加快发展，实现突破。 管理突破的核心：2010年的百团大战和秋季攻势，2011年的开门红战役，不但让我们收获业绩平台和有效人力的新高，更重要的是培养了一批营销骨干，参与到团队的经营管理，沉淀了一批绩优高收入的业务人员。 绩优推动：富贵双盈产品的热销； 新法的绩优引导放大格局； 新钻星制度的推动：合格的营销员=FYC1600； 绩优排名赛：每日之星（标保王），开门件喜（件数王） 二月份乃至2011年我们在保持原有优势的基础之上，以组织发展为突破，强化新人养成，建设标准部组，实现规模下结构优化，做大做强。 放大格局— 敢于改变历史 勇于创造奇迹 不盲目、不折腾、不懈怠 荣誉至上— 不达目标誓不罢休 以集体、团队为荣 勇争第一，排名文化，对抗 借力使力— 跟上节奏 用透资源 立足长远— 要将元月业务与季度晋升紧密结合，做好团队发展规划和个人发展规划 借助开门红快速打通发展通道 拼搏付出 开门红是一场大战、一场硬仗！ 三早——早谋划 早准备 早启动 三抢——抢时间 抢资源 抢发展三紧——紧 张 紧 急 紧 迫三抓——抓拜访 抓训练 抓落实 元月开门红的感悟 元月开门红的感悟 规划方面 行动方面 态度方面 操作方面 经营 心得 【创业心声】 以开门红为契机，借势百团，突破发展 【创业心声】 那一天我不得已上路为不安分的心为自尊的生存为自我的证明 …… 在路上 【创业心声】 上路就不怕路远…… 没有比脚更长的路 没有比人更高的山 营销没有失败只有放弃 营销没有后来者，只有后来居上者 【创业心声】 翻过这座山，就是一片天…….. 同仁 在路上 风雨同路 一路同行 一路风雨，一路歌 突破百团 决胜未来 * 山东·潍坊·青州 目录 借势百团实现突破 立足开门决胜未来 ——鲁伟鼎副董事长新年讲话 未来五年，我们将逐渐提高现有机构产能，着重挖掘具有吸引力的三级城市及县域市场。 ——《民生人寿2009-2013年战略规划》 2009.一 —2010.六 2010.七 —2011.一 2011.二 —2012. 百团规划 突破百团 决胜未来 入围百团 实现百强 决胜未来 百团 感悟 经营 心得 大境——“境”由心生：百团赋予我们成功的信仰 大局——步步为“局”：百团规划我们不断的突破 百团 百强 霸主 【管理举措】 文化产生凝聚力 荣誉产生向心力 意愿产生生产力 文化 荣誉 意愿 【文化】 文化的力量 【文化】 文化的概念 文化是团队共同的价值取向。 正确有效的东西，达成共识 彼此承诺，共同履行 最终形成组织一种自动、自发、自愿的持久的整体行为。 【文化】 没有好文化，就有坏文化 团队