绩效管理办法().docVIP

重庆市水利电力建筑勘测设计研究院 绩效管理办法 （初稿） 第一章 总则 第一条 目的 （一）为构建本院的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，保障本院持续、快速、稳定发展，制定本绩效管理办法。 （二）为规范员工的工作行为，端正员工的工作态度，通过奖勤罚懒、优胜劣汰,建立竞争激励机制，通过持续改进和管理创新，不断增强企业和员工的竞争优势。 第二条 适用范围 本绩效管理办法适用于院领导班子、院属各部门（含下属二级企业）和在册在岗员工，不含外派、内退、停薪留职、医疗期、兼职、特约、顾问以及临时聘用的勤杂人员等。 第三条 绩效管理机构、成员和职责 （一）绩效管理领导小组 组 长：院党委书记 副组长：院行政领导班子成员。 成 员：副总工、各部门负责人。 绩效管理领导小组负责对绩效管理办法的审定，负责绩效考核的统筹管理与督查，负责对重大申诉问题的决策和处理，负责对考核结果的审定和员工的奖惩任免等。 （二）绩效管理办公室 领导小组下设办公室在人力资源部，办公室主任由分管人力资源部的领导兼任。 绩效管理办公室成员由人力资源部、生产管理部、经营发展部、党群部、办公室、资产财务部负责人与有关工作人员组成。 绩效管理办公室负责本院绩效管理日常事务，负责绩效管理办法的制定、修改完善，严格按考核程序、考核标准组织实施，接受有关考核申诉，并负责向绩效管理领导小组提交有关申诉原始材料及调查情况，建立员工考评档案。 第四条 绩效管理的基本原则 绩效管理坚持谁主管谁负责的原则，坚持客观性和公平、公开、公正的原则，坚持考核结果分等级及与奖惩任免挂钩的原则，坚持持续改进的原则（PDCA循环Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)]×（某部门人数×K某部门) 可分配绩效总额：按新的经营管理办法计算。 第二十二条 团队年度绩效系数（此部分内容按经营管理办法进行修改） 年度绩效系数K〃＝0.6K1+0.3K2+0.1K3） （K2为全年平均值） 年度考核结果作为发放年终奖励、评选先进集体的重要依据。 第五章 员工绩效管理流程 第二十三条 绩效目标 （一）年度目标 1.副院级领导（副院长、副书记、院务成员）年度目标：按部门职能职责划分，由各行管部门分别按“四线”（经营线、生产线、质量线、管理线）考核要求，依据班子年度目标细化形成班子成员年度目标。由院长或书记与其签订年度目标责任书。 具体实施： （1）经营发展部：细化分解班子年度经营目标，起草分管领导的年度经营目标，并提出相应的考核实施细则； （2）生产管理部：细化分解班子年度生产管理、质量管理目标，起草分管领导的年度管理目标，并提出相应的考核实施细则； （3）人力资源部、党群部、办公室、资产财务部：细化分解班子年度管理目标，起草分管领导的年度管理目标，并提出相应的考核实施细则。 （4）由人力资源部汇总以上“四线”材料，形成班子成员年度目标责任书。 2.副总工、部门负责人年度目标： 由绩效管理办公室根据年度目标任务进行细化分解，制定出各部门年度目标任务。由院长或书记与其签订年度目标责任书。 具体实施： （1）副总工：由生产管理部制定生产管理、质量管理目标任务，并提出相应的考核实施细则。 （2）部门负责人：由相关行政管理部门按“四线”考核要求制定年度目标任务和考核实施细则。 3.其他人员年度目标：由各部门制定，分管领导审定。 具体实施： 各部门根据本部门年度目标任务细化分解，形成本部门人员年度目标任务，各部门按院统一模式（工作业绩、工作能力、工作态度）进行考核。 （二）月度目标 1.副院级领导：由本人根据年度目标任务和当前具体情况提出月度工作目标，绩效管理领导小组审定。 2.部门月度目标：由各部门负责人根据年度目标任务和当前具体情况提出月度工作目标，绩效管理领导小组审定。 3.部门其他人员年度目标：由各部门制定，分管领导审定。 第二十四条 绩效沟通和绩效辅导 绩效沟通和绩效辅导是连接目标与评价的中间环节，是员工的直属主管与员工就工作进展情况，潜在的障碍和问题、工作方式和态度、业务技能、创新等进行交流和沟通，通过培训、面谈、业务指导和辅导、约束和激励、提供支持和帮助等措施指导员工顺利完成绩效目标。 第二十五条 绩效考核对象、内容和权重。 考核对象 职 务 考核内容和权重 考核方式及权重 业绩 能力 态度 考核人员 权重 高层人员 副院级领导 80% 10% 10% 书记、院长 70% 副院级、副总工、部门负责人 30% 中层正职 专职副总 60% 20% 20% 绩效管理领导小组 100% 部门负责人 60% 20% 20% 绩效管理领导小组 70% 本部门其他员工 30% 业务部门副职 副所长 主任工程师