李树军同志简介及事迹.doc

李树军同志简介及事迹 简介：李树军，男，1971年生，辽宁恒信达会计师事务所有限公司副所长。 事迹：李树军同志现任我们辽宁恒信达会计师事务所的副所长，在此之前，他一直是我们所的业务骨干。 社会经济的发展催生了注册会计师行业的诞生，注册会计师行业的社会职能定位很高，李树军同志做为一名考试取得的注册会计师，他十分珍惜和热爱这个行业。他认为注册会计师行业对专业要求很高，但注册会计师的职业道德更重要。他非常重视自身职业道德修养，在职业过程中，对不符合独立性原则的业务采取回避措施，免得有关人员对报告的公正性产生怀疑；对待客户以诚相待，在维护社会公众利益的前提下，竭诚为客户服务；对客户的商业秘密守口如瓶，取得客户信赖；对待同行，不抵毁、不欺诈，不恶意竞争。在职业道德方面不断提高自身修养，加强自身思想道德建设。 在传统业务方面，李树军同志业务娴熟、勇挑重担。无论面对多么大的困难，他始终有一股压不跨的精神。2005年，辽宁物产集团的改制工作由省国资委委托四家事务所进行审计评估，其中我们所做为主审会计师事务所，李树军同志担任审计项目总负责人。我们事前对物产集团不了解，只听过物产集团户数很多，审计工作要求的时间又很紧，李树军同志面对这样的审计环境，利用多年的审计经验，制定了一套完整可行的审计工作用表，对各所参审的项目组成员及时召开项目工作会，就审计工作思路、审计注意事项、审计收集资料、审计工作表格的填写要求等相关事项做了明确布置。通过审计我们查清物产集团大大小小共160余家公司，投资关系错综复杂，但因大家工作思路明确，审计过程未走任何弯路，数据汇总科学规范，审计报告条理清晰，审计结果受到了省国资委等有关部门的一致好评。 在非常规业务方面，李树军同志是所里开展咨询策划业务的带头人。咨询策划工作是事务所由传统业务向多元化发展的一个方向，通过李树军同志的带头开展，近几年我们做了多家的咨询策划工作，如沈阳造币厂量本利的分析方案、沈阳五爱深港客运站扩建项目的资金运作方案、沈阳辽法房屋开发公司的改制方案等多项资询策划工作。其中比较有代表性是沈鼓集团与沈水、沈气三厂重组方案制定工作、沈鼓集团重组后资金缺口测算工作、北方重工的资产整理工作和机床公司的“财务诊断”工作。 2006年，在企业东搬西建过程中，沈鼓集团与沈阳水泵公司和沈阳气压机公司三厂实行战略重组。沈鼓集团聘请了某大学的教授来制定重组方案，因方案本身存在缺陷，在方案报批过程中屡招批判，最终放弃了该重组方案。李树军同志担任多年沈鼓集团的项目主审，当企业抱着试试看的心理把制定重组方案的想法向其讲诉后，在所领导的鼓励下，他知难而上，通过大量的了解、分析、利用相关政策法规，最终将重组工作分为股本回购、债权回购、资产整合、转股引资和公司注册等五个阶段做出了实施方案。当通过PPT形式向企业讲述后，主管人员豁然开朗，认为该方案科学合理、切实可行，立即放弃了原想聘请国际四大会计所的想法。经过与企业有关人员的进一步沟通、研讨后，最终的重组方案在向区、市、省等有关部门的报批过程中，一路绿灯顺利通过。该项目的成功，大大提升了我所咨询策划方面的知明度。 也正是制定沈鼓集团重组方案工作的成功，我们所取得了政府有关部门的信任和认可，在随后进行测算沈鼓集团因重组而带来的资金缺口测算工作中，政府委托我们所进行测算工作。该项工作属非常规审计业务，项目负责仍由李树军同志担任。他面对大规模的企业和大额的资金缺口，想到报告出具后的一系列质问，将巨大压力转为超强的动力，对企业提出的课题，反复思考，认真研究。最终没走任何弯路，提供的测算结果科学、客观，整个方案一路顺畅地通过了企业、区里、市里的论证，进一步提高了我所在咨询业务方面的知名度。 2007年我所接受北方重工的委托，对其进行资产整理工作。北方重工是超百亿元的企业集团，大小企业上百家。资产整理是按企业的特定要求对企业的全部资产进行整理归类，该项工作属于非常规审计业务，需按双方商定程序执行。尽管以前我所做过一些大型企业的相关业务，但资产整理还是第一次。所里安排李树军同志担任该项目的总负责人，当时压力可想而知。他废寝忘食地思考如何操作实施、如何汇总工作结果、如何统一工作表格等一系列问题。为了让企业更好地配合资产整理工作，李树军同志认真备课，事前给企业全体财务人员及有关部门的人员进行了一次全面讲解。在现场工作期间，他多次组织召开项目工作进度调度会，统一工作思路、最终我们圆满地完成了客户的委托工作，得到了客户的再次认可。 沈阳机床股份有限公司是国内有较大影响力的上市公司，企业领导为了进一步提升财务基础工作水平，经多家事务所的选择，最终选定我们所对其基础工作进行“财务诊断”。机床公司也是超百亿的大企业，下属子公司、分公司若干家，给这样一家上市公司的财务工作挑毛病，而且还要针对找出的问题分析产生原因、提