战略性激励及其约束机制的效应-草业学报.PDFVIP

战略性激励及其约束机制的效应——魏明海　陈建武 战略性激励及其约束机制的效应 魏明海　陈建武 　　摘要: 区分了任务式激励与战略性激励, 并重点分析了战略性激励的约束机制的效应。通 过分析提出, 与任务式激励相比, 战略性激励有许多优势, 但实行战略性激励并不一定就会 给企业带来好的效应。实际上, 只有建立了“硬性绑定”等约束机制的战略性激励才可能取得 更加明显的效应。 关键词: 任务式激励; 战略性激励; 约束机制; 业绩分析 中图分类号: C 93　　文献标识码:A 　　文章编号: 1672- 884 (2004) 03- 0273- 04 立足于单位的长远发展 目标; 它不是一事一奖, 而 1　任务式激励与战略性激励 是一个带有综合性质的激励方案; 它不是讲你一 一时一事的任务式激励很多单位都会做, 但 次做了什么, 就该给你奖励, 而是利用事先设计好 战略性激励却不是每个企业都能做的。事实上, 近 的综合性激励方案, 实现责任与权利的协调统一。 年来尽管许多企业都十分重视对管理层进行激 可以引导和促进企业的全面和可持续发展, 形成 励, 并且采取了多种多样的激励方式, 但不少企 核心竞争力, 从而赢得全局性的根本胜利。 业实行激励的效果却不明显。为什么? 根据我们 现实而言, 战略性激励有多种多样的具体形 的认识, 一是这些企业大都实行任务式激励, 而 式, 其中股权激励就是一种战略性激励。首先是 非战略性激励; 二是即使实行战略性激励, 也未 因为股权激励立足于企业的长远发展。一家企业 建立相应的约束机制。 尽管 目前的经营业绩很好, 但只要未来发展走下 所谓任务式激励, 是企业针对一时的具体任 坡路, 你就得不到实际的好处。你只有着眼于未 务和工作要求而进行的激励。任务式激励的好处 来, 好好经营未来, 才能分享到企业成长的好 是只要你做了某种事, 比别人做得多一点或比别 处; 其次, 股权激励也是一种带有综合性质的激 人做得好一些, 都可以得到相应的报酬, 激励效 励方式。你只有把企业的各项任务都完成好, 并 应比较直接, 立竿见影。但弊端是做什么事都讲 且持之以恒, 使企业形成核心竞争力, 才有可能 报酬, 有好处的事才做, 没好处或好处少的事就 取得股权的回报。 不做或少做, 凡事斤斤计较, 只讲眼前的、直接 2　战略性激励的约束机制 的利益。 对任何一个企业来说, 只有任务式激励是远 战略性激励尽管优于任务式激励, 但实行战 远不够的, 甚至是有害的, 因为任务式激励刺激的 略性激励并不一定就会给企业带来好的效应。由 是一时一事, 容易模糊总体 目标, 弱化了全面和可 于战略性激励既是长远的又是综合性的, 因此同 持续发展; 强化了个人的一时一得, 削弱了企业 样存在道德风险和搭便车问题。这说明, 只有建 的总体激励效应。因此, 任务式激励不能不用, 立了相应约束机制的战略性激励才可能取得更加 也不可多用。除了任务式激励外, 建立和实行战 明显的效应。以股权激励这样一种最典型的战略 略性激励对一个企业实现全面和可持续发展