管理信息系统姜灵敏王金矿管理信息系统5章节.pptVIP

综合计划模型 新系统涉及 管理模型 生产计划管理模型 库存管理模型 财会管理模型 成本管理模型 经营管理决策模型 统计分析模型 预测模型 综合发展模型 资源限制模型 数学规划模型 资源限制模型 企业长期计划模型 厂长任期目标分解模型 新产品开发和生产结构调整模型 中长期计划滚动模型 生产 作业 计划 生产 计划 大纲 安排预测和合同订货生产模型 物料需求计划模型 设备负荷和生产能力模型 产量-成本-利润分析模型 数学规划模型 投入产出矩阵模型 网络计划/关键路径模型 排序模型 物料需求模型 设备能力负荷平衡模型 滚动式生产作业计划模型 甘特图模型 库存物资A、B、C分类法模型 物料需求批量模型 会计科目设定→会计计帐方法确定→财会管理方法→内部核算制度→安全、保密措施→文档、数据、原始凭证保存方法与周期→审计和随机抽查形式 成本核算模型 成本预测模型 成本分析模型 组织决策体系 确定适当决策过程 确定收集、处理、提炼对决策有用信息的渠道、步骤和方法 确定适当决策模型 确定、选择优化解方式 系统支持决策方式 模拟决策执行过程 决策评价指标体系 产品市场占有率分析、市场消费变化趋势分析、产品销售统计分析、产品销售与利润变化趋势分析、质量状况及指标分布状态状况分析、生产统计分析、财务统计分析、企业综合经济效益指标统计分析 多元回归预测模型、时间序列预测模型、普通类比外推模型 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 馋死 尚辅网 / 主要内容: 5.1 可行性分析 5.2 需 求 分 析 5.3 读者自助借还系统的逻辑模型实例 5.4 需求分析小结 第五章 管理信息系统分析 从案例中得到的启示 系统分析是系统成功与否的关键； 系统分析人员必须包含各业务部门骨干人员； 业务人员与系统分析人员必须充分沟通； 系统开发成败在某种意义上取决于一把手。 开篇案例—— 系统分析是系统开发成功的关键 2. 经济可行性。 对系统建设、运行和维护费用进行估算，对系统建成后可能取得的社会效益及经济效益做出预计。 5.1.1 可行性分析的任务 1. 技术可行性 。 对信息系统中用到的关键技术及将参与系统开发的开发人员的数量和水平进行评价。 5.1 可行性分析 土建费用，计算机软硬件、系统调查研究、技术开发、人员培训等费用 人员工资、水电等公共设施使用费、软硬件租赁、消耗材料 系统软件功能增强费用、硬件更新、数据备份 3. 操作可行性 。 现有人员和机构、设施、环境等对系统的适应性，以及进行人员培训的可行性。 5.1.2 可行性研究的具体步骤 1．确定系统目标及规模 清晰地描述对目标系统的一切限制和约束 2．研究目前正在使用的系统 旧系统未能满足用户新的需求的问题，新系统必须能解决旧系统中存在的问题。注意了解并记录现有系统和其他应用系统之间的接口情况，这是设计新系统的重要约束条件 3．导出新系统的高层逻辑模型 优秀的设计过程通常总是从现有的物理系统出发，导出现有系统的逻辑模型，再参考现有系统的逻辑模型，设想将要开发的目标系统的逻辑模型，最后根据目标系统的逻辑模型建造新的物理系统。数据流程图和数据字典共同定义了新系统的逻辑模型 4．进一步定义问题 逻辑模型实质上表达了系统分析员对新系统必须做什么的看法。要求系统分析员和用户一起再次复查问题定义、工程规模和目标，避免对问题有误解或者用户曾经遗漏了某些要求。 5．导出和评价供选择的解决方案 根据技术可行性的考虑排除一些不现实的系统，把技术上行不通的解法去掉。去掉从操作方式或操作过程的角度看用户不能接受的方案。估计相对于现有的系统而言这个系统可以节省的开支或增加的收入。 6．推荐最佳方案 推荐一种最好的解法供高层选择，陈述选择这个解决方案的理由。 7．草拟开发计划 制订工程进度表，估计对各类开发人员（系统分析员、程序员）和各种资源（计算机硬件、软件工具等）的需要情况。估计系统生命周期中每个阶段的成本。 8．书写文档提交审查 将可行性研究各个步骤的工作结果写成清晰的文档，供评审组审查，以决定是否继续这项工程。 5.1.3可行性分析使用的工具 1．系统流程图（System Flow Diagram ） 用图形符号以黑盒子的形式描绘组成系统的每个部件（程序、文档、数据库、人工过程等）。是数据在系统各部件之间流动的情况，而不是对数据进行加工处理的控制过程。 2．数据流图（Data Flow Diagram） 描绘数据、信息从输入到输出的变换过程及数据在软件中被处理（流动）的过程。 5.1.4 可行性分析的结果 可行性研究报告 （1）现行系统概况。包括组织结构、主要工作任务和业务流程及人员、设备、费用状况。 （2）主要功能需