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PAGE 管理岗位要素计点法 管理岗位评估要素表 评估因素 等级数量 分数 合计数 大要素 细分要素 责 任 风险控制的责任 5 80 410 成本控制的责任 6 65 指导监督的责任 6 40 内部协调的责任 3 30 外部协调的责任 4 30 工作结果的责任 6 45 组织人事的责任 5 40 法律上的责任 5 45 决策的层次 5 35 知 识 技 能 最低学历要求 6 30 295 知识多样性 4 30 熟练期 5 20 工作复杂性 5 45 工作灵活性 5 40 工作经验 7 40 语文知识 4 20 数学知识 5 20 综合能力 4 50 努 力 程 度 工作压力 4 40 195 精力集中程度 5 35 体力要求 4 10 创新与开拓 4 40 工作紧张程度 4 40 工作均衡性 4 30 工作环境 工作时间特征 4 30 100 工作危险性 4 30 职业病 4 15 环境舒适性 3 25 合 计 1000 1000 （一）责任有关因素 因素一：风险控制的责任 定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准 等级0：（ 0分） 无任何风险 等级1：（20分） 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 等级2：（40分） 有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到 等级3：（60分） 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响 等级4：（80分） 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭 因素二：成本控制的责任 定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位 等级1：（ 5分） 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于1000元 等级2：（15分） 损失金额在1000元以上，5000元以下 等级3：（25分） 损失金额在5000元以上，20000元以下 等级4：（35分） 损失金额在20000元以上，100000元以下 等级5：（50分） 损失金额在100000元以上，150000元以下 等级6：（65分） 损失金额在150000元以上 因素三：指导监督的责任 定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（3个基层员工可以折合成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员） 等级0：（ 0分） 不指导、监督任何人 等级1：（10分） 监督、指导3名以下基层员工 等级2：（15分） 监督、指导3-5名基层员工，或1名基层管理人员 等级3：（20分） 监督、指导5-7名基层员工，或2名基层管理人员 等级4：（25分） 监督、指导7-10名基层员工/或3名基层管理人员/或1名中层管理人员 等级5：（30分） 监督、指导4名以上基层管理人员，或者2名中层管理人员 等级6：（40分） 监督、指导2名以上中层管理人员 说明：基层管理人员包括管理部门的主管、车间的班长以上、工程师以下职位；中层管理人员包括管理部门经理、副经理和车间的主任、副主任。 因素四：内部协调的责任 定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准 等级0：（ 0分） 不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工 等级1：（ 7分） 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行——些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作 等级2：（15分） 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的协作 等级3：（22分） 几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响 等级4：（30分） 与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响 因素五：外部协调的责任 定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准 等级0：（ 0分） 不需要与外界保持密切联系。若有也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强 等级1：（10分） 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的 等级2：（25分） 需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内 等级3：（40分） 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策 因素六：工作结果的责任