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概述高层建筑主体结构施工和质量控制 　　摘要：经济的快速发展让我国的高层建筑建设越来越频繁，越来越多的摩天大楼成为城市的标志性建筑。对于高层建筑，我们在有效地确保其建筑主体质量和按期完工的前提下，还要充分考虑高层建筑结构复杂、工期长、施工难度大的现实特点，坚持科学施工、科学管理，达到高层建筑主体结构施工及质量控制的目的。 关键词：高层建筑主体；工程施工；管理 中图分类号：TU97 文献标识码：A 一、高层建筑主体施工特点 高强度和施工进度高度连续让我们的高层建筑在施工人员组织、施工方案设计、施工技术准备等方面需要作比较复杂的准备工作。除了要具备传统的多层建筑所具有的施工特点和知识储备外，高层建筑施工过程还具有以下更为复杂严密的施工逻辑：拥有超大的工程量并辅之以超多的工作流程和程序，各流程程序间的协调配合相当复杂；工程开工前需要有一个庞大的准备工作；持续几年的超长工期并且工期内部按进度时间分配较为紧张；为支撑庞大的地上建筑需要做一个较深的基础，地基处理和基坑支护高度复杂；高层施工高度大、层数多，所要做的安全防护量大，安全防护更加严格；由于较多的高层作业，需要更多的垂直运输；立体与平行流水交互式作业多，必须具备程度较高的机械化；工程的防水要求和结构装修要求都较为复杂，技术难度大。 二、高层建筑主体施工及质量控制 1、施工人员的管理 是否拥有高素质的高层施工人员对于高层建筑施工可以说是具有决定性意义。在工程建设施工的过程中，我们要将建设任务和相应的建设任务指标下达分配给各个施工负责人，并对指标完成情况进行定期检查和督导，保证工程按工期进行。其次，还要加强对工程施工人员的管理和指导，确保工程建设者能够听从指挥，让现场施工能够按预计的施工方案进行。另外，工程施工人员在进行业务操作时，可以运用自身所具有的专业知识，准确理解把握设计方案的要点并按程序自行进行操作。当然，我们的施工建设者还要具备一种强烈的敬业精神，既不无故旷工也不磨洋工，保证工程建设任务按期完成。 2、计划管理 作为一项综合全面的管理工作，计划管理是一个具有一定系统性的管理工作，要求在整个工程建设中进行全员全过程无缝隙管理，即全面计划管理。同时，我们看到在高层建筑中地基深、规模大、楼间距较为密集和楼层数较多较高，用好计划管理，保证整个高层施工项目能够更好更有效地推进。 3、明确项目安全责任人 项目经理在工程开始前要制定好项目的安全控制，严格相应的安全管理工作，如对工程安全计划进行编制修订，对于工程安全的目标和承诺予以明确，对于安全保证体系进行完善，建立安全生产责任制等等。同时，在安全生产责任制中，要将相应的目标责任分解到人，落实到岗。不同的施工条件和建设项目，要对各个人财物计划进行合理的组织，统筹配置，确保我们的工程施工安全。 4、增强施工人员安全意识 运用多种手段和方法增强现场施工人员安全生产第一的观念。综合运用奖惩制度、安全专业知识学习、强化安全规章规定宣传等手段来提高施工人员的安全意识和自我防范能力，并进一步明确自己安全与高层建设之间的生产利害关系，保证我们的高层施工能够达到最好的安全效益。这些手段方法主要有：增加对安全专业知识、技术的学习与培训；用典型的不遵守安全事例进行经验教育；认真分析总结安全施工法律、法规，并在安全教育公示栏显目位置张贴安全法律法规；组织各类高层建筑管理人员和施工者参加多种形式的安全讲座，并与受到表扬的项目安全工程进行交流学习，借鉴经验等等。最终通过加强人员管理和建立完善的机制，培养出符合高层建筑施工独特的“高层”安全文化。 5、质量管理 质量管理传统意义上是在生产领域，是指综合计划、组织、配合、控制等多种手段和方法来保证和提高产品质量。纵横复杂的高层建筑施工，绝非单个施工方或者单个管理者能够保证高层整体的功能和质量，我们必须从一开始的设计准备到施工过程、验收竣工保持高度协调，所有建设单位协调配合，既要明确分工又要加强合作。一方面，我们的全体施工建设者要从自身素质提高出发，站在全面质量管理的角度明确高层建筑整体的工程质量，按照国家标准规范进行质量管理。另一方面，抓好质量保证和做好工程验收竣工，坚持分项、分部工程质量验收，完善质量档案。 6、抓好施工前与施工中的安全管理 高层建筑施工要时刻本持“预防为主”的安全建设观念，做好施工前和施工过程中的监督管理工作。施工前，按部就班，分阶段、分步骤地进行。综合高层建设项目地的地形、地貌、地物等的勘察和记录，做好开工前的调查研究工作，对于容易出现安全隐患的地方及时予以排除，并根据现场勘查记录和相关的设计文件编制好安全技术措施及现场的安全警示。进行大范围的安全生产宣教，做好安全交底工作，实施安全技术培训与考核。