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浅议企业激励现状和改进措施 　　摘要：本文主要从激励的概念、激励的作用两方面，调查企业激励的现状，分析企业激励存在的问题，从而提出了企业激励机制的建立、为实现激励目的可采取的措施。 关键词：人力资源 激励 作用 类型 措施 在现代化的企业中，企业发展的关键因素就是人力资源，同时也是企业的一种战略性资源。人力资源开发和管理最基本的途径和手段就是调动人的积极性。在管理学中激励是指激发认得工作动机，即采用各种有效的方法调动人的积极性和创造性，促使人努力完成组织的任务以实现组织的目标。激励机制可以挖掘人的内在潜力，企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是提高企业竞争力的有效措施。而今，各个行业面临的最重要的一个问题就是怎么样才能运用好激励机制。 1 激励的概念 组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，借助信息沟通以一定的行为规范和惩罚措施来激发、引导、规划和保持组织成员的行为，以实现组织和个人目标的系统获得过程就是激励。简而言之，激励就是通过外部措施的刺激来调动员工的积极性，从而激发被激励者的行为以达到预期方向的发展过程。 2 激励的作用 2.1 吸引并留住优秀人才。目前很多的大型企业都是通过各种优惠的政策、丰厚的福利待遇以及快捷的晋升途径吸引并留住企业所需要的人才。如：IBM公司兴办乡村俱乐部，让员工带家属去疗养；为希望提高知识和技能水平的优秀员工交学费；开展各种培训班让员工去学习各种知识等。 2.2 造就良性的竞争环境。一个科学的激励制度中都包含着良性的竞争精神，科学的激励制度能够创造一个良性竞争的环境，形成良好的竞争机制，在这样的环境下，员工就会有压力，而这种压力也会变成员工努力工作，提升自身素质的主要动力。 2.3 开发员工潜能。在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅使员工发挥20%～30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥80%～90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的效果。如果激励制度能把员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大。 3 激励的类型 3.1 物质利益激励。薪酬激励和福利激励是物质激励两个重要的方面。薪酬包括基本工作、考核和津贴等，为了达到激励员工的目的，一定要对员工的薪酬体系和薪酬水平做一个合理的设定，能够为员工提供基本的生活保障和稳定的收入来源。福利包五险等法定福利和员工福利，如：带薪休假、交通、住房、通讯补贴以及补充医疗等。 3.2 事业激励。人都有强烈的成就动机，尤其是近几年来的大专以上学历的员工，他们都希望在专业上有所建树，对提升工程技术、营销、管理能力等以及相应的职位、地位比物质利益有更强烈的需求。因此，对他们来说，事业激励主要就是创造机会和条件保证他们能够施展才华。 3.3 感情激励。感情激励包括对员工的尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴，正确运用感情激励可以有效地培育员工对企业的忠诚和信任，能够充分调动员工的积极性。 3.4 企业文化激励。这种激励能使员工体验因能力差异而引起的收入和地位差异，激励员工自我完善，从而形成一种良性循环。这种以人力资源价值的良性循环为核心的企业文化激励，反过来又促进企业形象的自我完善。 4 企业员工激励的现状分析 4.1 内部管理制度不完善、不配套。企业虽然认识到了人才作为一种资本的重要性，也希望通过有效的激励机制来发掘和开发人力资本，但是企业人员情况复杂，尚未找到有效的激励手段，并且由于没有其他配套的管理制度（如完善的考核制度），使激励制度起不到应有的作用。企业管理是一个系统工程，管理的各个环节是相互依存和相互影响的。比如，激励制度与分配制度、考核制度有直接的联系，若没有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的激励机制。同时，激励制度有自己发生作用的过程，单纯的激励制度不可能有好的效果。 4.2 激励机制尚处于初步阶段，没有形成系统性、持续性的激励机制。近几年来，公司不断寻求激励机制的新办法，例如专业技术职务评聘、每月的学历职称技能津贴、生活补助、大小夜津贴等，这都是鼓励广大员工立足岗位成材，在本职工作上发挥最大潜能的措施。但目前我们的激励办法没有形成系统性、持续性，有相当一部分员工吃“大锅饭”的情况仍然存在，新加入公司的员工发展空间受到限制，部分新员工因感受不到公司的激励制度，感觉前途渺茫，加上我们的薪酬福利不稳定，工作时间长等原因而选择离开，造成人才流失。 4.3 公司现有的激励针对性不强，激励措施无差别化，激励方式单一、僵化。我们公司在实施激励措施时，并没有对员工的个人需要进行分析。如：为提高广大工程技术人员的岗位积极性，开始专业技术职务聘任工作，2012年以前的聘