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浅议印刷企业人才队伍建设 　　【摘 要】随着多元化、市场化、信息化时代的到来，我国印刷企业面临着前所未有的机遇和挑战，人们越来越意识到，对人的管理是现代企业管理的核心，人才建设直接关系到企业的生存发展。印刷企业只有从管理入手，根据印刷行业和市场发展趋势，调动人才的工作积极性，挖掘人才的潜能，合理有效的使用人才，营造一个良好的用人、留人环境，才能从根本上缓解企业在人才建设上的被动局面。 【关键词】印刷企业；人才队伍；建设 20世纪90年代以来，知识经济的快速发展和经济全球化步伐的不断加快，使我国印刷企业所面临的市场环境日益复杂，印刷企业已由原先的劳动密集型转向技术密集型，并不断向知识密集型迈进。特别是近年来，随着计算机网络技术、自动化技术等高科技生产方式的应用，企业竞争的焦点更明显的从产品、资金等有形资本向人才、服务等无形资本转化，人力资源已成为企业获取竞争优势的重要来源。只有有效的开发人力资源，合理的利用人力资源，科学的管理人力资源，让人才成为企业的推动力，企业才能够蓬勃发展、蒸蒸日上。可见，企业要发展，人才是保障，要顺利推进印刷企业快速发展，必须实施人才强企战略。 一、我国印刷企业人才建设现状 随着我国市场经济的发展，印刷企业逐渐由传统劳动人事管理向现代人力资源管理转变。在转变中，承受着来自各方面的严峻考验。一是由于行业进入门槛较低，又处在完全竞争市场，印刷企业面对着来自国内、国外各种经济体制、各种经济规模的各类同行业竞争对手在资金、技术、管理和人才等多个方面的各种挑战。二是上下游客户不断在印制过程中压价并要求缩短印刷周期，使印刷行业利润越来越少，企业降低成本的压力日益增大。三是基础管理不扎实，表现在内部管理机制不到位、经营渠道不顺畅、业务结构不合理、执行能力不强等，导致企业发展的根基不牢固，稳定性不强。四是自主创新不彰显，创新意识薄弱，创新行为缺乏，没有形成推动不断创新的体制机制，导致企业发展的路径不广，效益增长的持续性不强。表现在人才建设方面，主要有以下几个问题： （一）组织结构不健全，管理模式落后 一些印刷企业缺乏人力资源管理规划，甚至没有专门的人力资源管理部门，管理人员整体素质参差不齐，掌握人力资源管理技术的工作人员凤毛麟角，日常工作还停留在传统的人事管理层面，缺乏现代人力资源管理观念，人才开发和培养意识淡漠，员工除了在日常工作岗位上积累经验以外，很少参加系统的学习和专业技术培训。 （二）员工流动性大，高技能人才供不应求 随着印刷业的发展，企业规模不断扩大，对人才的需求也进一步增加。一方面印刷企业现行的薪酬激励体系大多不能够吸引人才，尤其是普通操作岗位员工，流动性非常大；另一方面高技能人才凤毛麟角，优秀的印刷机机长、印前制作等关键技术岗位人才严重短缺，一定程度上制约了企业的发展。 （三）行业竞争激烈，整体薪酬水平不高，员工满意度低 当前，印刷企业竞争愈发激烈，原材料价格不断上涨，工价不断走低，使印刷行业进入微利时代。企业为控制成本，整体薪酬水平不高，从而影响了员工满意度和工作效率。 总的来看，企业内部存在的问题比外部环境对企业的影响大的多，如果印刷企业能够做好自身工作，进一步提高人才建设水平和内部管理能力，可以抵消部分或绝大部分外部环境对企业造成的影响。 二、人才建设在印刷企业管理中的作用 企业的发展，很大程度上体现在人的发展。一个留不住人才的企业永远没有前景，一个不能造就人才的企业永远不会强大。 （一）人才建设是企业获取核心竞争力的源泉 随着社会经济的发展，人们越来越意识到人的管理是现代企业管理的核心，要充分发挥人的积极性、主动性和创造性，最大限度的挖掘人本身所具备的潜能。因此，打造印刷企业核心竞争力和竞争优势的根本在于企业人力资源管理过程中的人才建设。 （二）有利于形成良好的企业文化和内部凝聚力 在现代印刷企业中，员工与企业的关系是相互依存的，既要求员工为企业服务，也要求企业与员工相互支持、相互促进，向着共同的目标努力。没有足够数量和高素质的人才资源，就不可能有企业生产力的发展和企业文化的创新。所以，只有通过企业文化建设，强化以人为本的管理理念，把人才建设放在核心位置上，才能增强人才对企业的归属感，才能全面提升企业的核心竞争力。 （三）有利于将人力资源管理提升到企业战略高度 印刷行业的人才开发与管理是一个庞大的系统工程，需要经过长期的坚持和不懈的努力才能一步步推进，从而取得实效。企业经营战略的实施，每一阶段、每一步骤都离不开特定的人力资本，只有保证人才建设的科学有效，才能将人力资源管理与企业战略有机的结合在一起，从而推动企业的发展。 三、加强印刷企业人才建设的几点措施 印刷企业属