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浅议对水电安装工程技术管理 　　摘要：筑工程的水电安装是建筑工程的重要组成部分，其安装的质量直接影响到整个建筑工程质量，在水电安装安装过程中经常会遇到各种各样的问题，困扰着行业从业人员。本文从施工图的审核、“施工组织设计”编制内容和要求、材料和设备的质量控制、电气安装的施工措施及工长对操作班组的技术交底这几个方面探讨了建筑水电安装工程的技术。 关键词：水电安装；技术管理；问题；措施； 中图分类号：TU712文献标识码： A 文章编号： 引言 伴随着社会工业化的发展以及技术的进步，水电安装工程技术也取得了很大突破。作为建筑工程的一个重要的环节，虽然它的工程量比不上土建工程，但是其施工质量的优劣则会直接影响到后期建筑的使用，与使用者的生活和工作环境质量直接挂钩。 一、审图应注意的问题 审图是技术准备工作一项重要内容，审图工作做得好坏，直接影响以后安装工程是否正常进行。所以，对图中存在的问题在施工前解决好，根据水电安装工程特点，应从以下几个方面进行： （1）设计图纸是否符合国家有关技术规定。 （2）设计是否符合施工技术装备条件，如需要特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。 （3）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量是否满足要求。 （4）建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、楼板厚度是否满足安装要求。 （5）图纸说明是否齐全、清楚、明确；图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符；器具安装、设备安装、空间是否合适；电气变配间有无其他管道。设备层管线进户做法；设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少；尺寸、标高位置是否正确。管道材质、做法、连接是否合理。各种管道、器具、设备固定方式及卡架形式是否满足要求；结构是否牢固。各种试压、测试、检验标准是否明确。 （6）审图先按分项工程进行，如水暖从导管、立管、支路到器具、设备，在审查分部内的各分项工程之间有无问题，然后是分部工程之间有无矛盾。 （7）图纸会审由技术部门组织、工长参加，并形成会审记录，将审查中提出的问题及解决办法详细记录，在设计交底会由设计解决。 二、施工组织设计编制内容和要求 “施工组织设计”是一份指导施工安装的纲领性的文件。施工过程中工长要按照“施工组织设计”的要求来安排。但是现在普遍存在的问题是“施工组织设计”的针对性、操作性不强。要真正做到指导施工，“施工组织设计”的编制内容要达到以下几点要求。 2.1工程概况 单纯抄写设计说明毫无意义，应该把整个工程的建筑形式、工程规模、地理位置等介绍清楚。比如：房建工程的层高和结构做法，特别是卫生间与厨房间的地面、墙面的做法交待明白，还有外墙保温、隔断墙做法。另外要介绍本分部工程承包范围和施工特点。 2.2施工准备 （1）技术准备表现了技术的先进性，包含会审图纸、编制“施工组织设计”及技术交底这几方面的内容。会审图纸要在自审专业图纸的前提下，各个专业间组织会审，本专业之间与管理层会审，要提出明确的要求。技术交底要做到科学性、针对性与可操作性。 （2）物质准备要明确材料及设备采购范围、供应方式，选用的机械设备和小型工具的数量、预定的进场时间。 （3）施工现场的准备，要向总包单位提出所需要的材料堆放场所、工人现场休息和领导办公用房。 （4）施工人员，确定管理人员和施工班组的人员组成。 2.3施工技术方案 施工技术方案是“施工组织设计”的关键组成部分，要按照分项工程来编制。依据施工的特点，相应的“施工及验收规范”要求，说明所选用的管材和附件及设备的连接敷设方式，固定片架、防腐保温的要求，工艺流程，质量标准，允许偏差，冲洗、试压、测试、调试的要求和具体步骤等。尤其需要强调工序搭接的问题，还有要重点控制的环节，比如如何实现轻质墙上管道器具的稳装，保温墙上散热器和管道电盒的固定。 2.4施工进度计划 不能单纯按照土建的进度进行编制，而是要参照、依据该专业施工所需要的条件与工序搭接，以及阶段性的工期要求、总工期的要求进行安排。要妥善安排施工顺序以及工序的搭接。按劳动定额计算出用工数目。编制计划时要做到工序搭接的合理性、作业班组稳定、保证工程的质量、提高生产效率，把工期缩到最短做出施工进度计划图表，编制时要由预算员提供工程量与用工天数，计划员做出进度计划图表，再由技术员汇总。 三、加强材料、设备的质量控制 怎样保证工程质量，其先决条件是设备材料质量，如果设备自身存在缺陷，即使是通过完美的安装施工也是无法纠正或弥补的。所以，怎样确保安装工程质量首先就是设备材料的选型和采购。当管材进场时，施工人员应尽量配合工程监理去做抽样检验，严格确保原材料和设备