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浅议建筑施工质量控制和管理 　　摘要：围绕建筑施工质量控制的特点、原则、因素，以及常见问题，通过建立工程项目质量体系，配套建立项目质量控制的管理措施，确保施工质量。 关键词：工程建设；质量控制；管理措施 中图分类号： O213.1文献标识码： 文章编号： 收稿日期： 1建筑施工质量控制 1.1建筑施工质量控制特点 建筑工程质量的特点是工程量大、技术复杂、条件差异性大、原材料有多样性以及生产周期长，工程实施过程中程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征。 建筑工程施工质量受多种因素的影响。一般情况下，建筑工程项目建设周期较长，必然要受多种因素的影响，如设计，设备，材料，施工技术和管理水平，技术水平和周围环境等，它们均会对最终的工程产品质量产生影响。 建筑工程项目质量变展性大，建筑工程产品由多种施工材料构筑而成，同时也是管理人员工作的体现，这些材料的各异性和参与人员水平的不同，均会对最终的工程产品造成影响，因此，项目最终产品的质量很容易产生波动。 项目质量形成的过程复杂，项目质量控制贯穿于项目的建设全过程，从项目的前期规划，设计到项目施工过程，再到完工验收，及最后的竣工验收等环节的控制，都会对最终的工程质量产生重要的影响。 工程项目质量评定过程复杂、时间跨度长、困难大。一旦项目建成，就很难再对其质量好坏进行判断，因此必须在项目建设全过程中，通过各方参与人员对项目的各个工序进行检查验收和质量评定，坚持在前面工序合格才能进行下道工序施工的原则来保证工程质量，否则此项目就会造成质量隐患。 1.2建筑施工质量控制的原则 对建筑工程项目施工，质量控制就是通过一系列预控、监控、检查、检测、纠偏等措施、方法和手段来确保工程满足合同、规范所要求的工程质量样件 活动，通常，项目质量控制应遵的原则有：以人员管理为核心的原则；坚持“质量第一”，预防、预控为主的原则；坚持质量标准、严格检查的原则；贯彻科学、公正、守法的职业规范的原则等。 1.3建筑施工质量控制的因素 在工程建设中项目质量控制，主要是在坚持“预防为主”的原则的前提下：对项目的“人、材、机、法和环”等五大方面进行管控，影响项目质量控制的主要因素是：人的质量意识和能力；材料的控制；机械设备的控制；工艺方法控制；环境控制。 1.4建筑施工质量控制的方法 在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环，是建立质量体系和进行质量管理的基本方法，PD-CA循环如图所示。从某种意义上说，管理就是确定任务目标后，通过PDCA循环来实现预期目标，每一个循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的解决和改进，不断增强质量能力，不断提高质量水平，每一循环的四大职能活动相互联系，共同构成了质量管理的系统过程。 1.5建筑施工质量控制系统建立的原则 为实现项目质量控制目标，应采用适合企业和项目自身的质量控制体系，并建立质量控制点，通过管理、组织、技术、资金等管理手段和PDCA循环的控制方法及时发现和纠正问题。 同时，为保证质量控制系统的有效性，在参照以往经验的同时，还应遵循：总目标分解原则；质量责任制原则；系统有效性原则等，能达到预期的质量控制目标。 2建筑工程质量控制常见问题 2.1施工材料的管理不规范 现场的施工材料进场、领料程序不规范、堆放混乱、标识不清等情况普遍存在，这将导致材料的错用、误用，还会造成很大的浪费。领料人员责任心不够强，也是造成材料浪费的重要原因。 2.2定期安全质量自查力度不够 施工单位完成工程后不进行自查就直接让监理人员检查，查到的不合格处整改，查不到的就蒙混过关，给工程质量带来隐患。 2.3技术人员不足或不能胜任 现阶段正值我国城市化进程的建设时期，施工企业项目多人员少的情况普遍存在，这就导致好多项目一人兼数职，忙了这个忙不了那个得现象出现。 2.4项目技术管理需不断提升 项目管理人员在工作之余应该加强培训，特别需要加强对现场施工技术和管理人员的培训，编制各分项工程施工的具体工作标准和要求，强化施工过程中的自检力度，减少返工、返修质量问题。 3建立工程项目质量体系 针对上述中提到的问题，结合工程特点和合同对质量、工期的要求，在“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，实行项目施工法管理，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障。按照企业成熟的项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推进标准化、程序化、细致化管理，发挥参建人员的积极创造性，安全有效地实现项目质量管控目标。 设立现场项目经理部，作为工程管理系统的指