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浅谈建筑工程施工现场控制和管理技术 　　摘要：随着我国城市化进程的不断加快，房屋建筑行业的发展也逐步提升，得到了较快的发展，随之对工程质量的要求也在提高。因此为了更好的适应时代的飞速发展，满足人们的需求，在整个建筑工程施工过程中如何做到强化施工现场的管理工作成为重中之重。 关键词：建筑工程；施工现场；技术控制； Abstract: along with the our country city changes a process continues to accelerate, the development of housing construction industry also promoted step by step, obtained the rapid development, and project quality requirements in raising. Therefore, in order to better adapt to the rapid development of the times, to meet the demand of the people, how to strengthen the management of construction site work become the priority among priorities in the construction process of the whole construction project. Keywords: Construction Engineering; construction site; control technology; 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 随着我国对市场管理的不断深入，建筑施工也不断得到了规范化，建筑行业的安全得到了一定的保障。但是面对激烈的市场竞争，建筑行业依然存在着一些亟待解决的问题。这些问题的存在也影响到了建筑工程的质量。在建筑过程的施工过程当中，由于程序比较复杂，环节比较多，为了能够保证工程质量就必须要进行质量的管理。工程质量管理的重要性是不应该被忽视的。工程质量安全涉及到人民的财产安全问题。 一、施工过程中的材料组织计划 在对建筑工程进行建设的过程中，技术人员一定要对施工过程中的材料用量进行亲自审核，对材料的实际用量进行确定，而不是仅看预算定额的含量。在对建筑工程所需的材料进行预算的过程中，定额涵盖了各类工程类别的编制，在预算过程中所提出的某些定额材料在实际的施工过程中可能得不到应用。基于此，技术人员在实际的工程施工过程中，一定要对施工所有的材料量进行严格的控制，并在确保工程质量达标的前提下，将施工材料的消耗量控制在最低，以此来降低工程的总体造价。 对工程施工过程中的工艺程序进行全面的了解 在对建筑工程项目进行施工管理以及技术控制时，必须严格按照相关的程序来对施工现场进行管理以及技术控制。只有这样方可达到降低工程成本、确保工程质量、加快工程建设速度的目的，为了实现这一目标，在对施工现场进行质量管理以及技术控制时，就必须明确以下四个方面的内容。 （一）明确施工任务 在对施工现场进行质量管理以及技术控制时，施工单位以及管理企业一定要明确自己所接收的各项任务，一般情况下，施工任务是由在招投标活动中中标或直接由上级部门下达而取得的。对于建筑施工任务而言，必须由建设单位签订承包合同，并对参与到工程建设过程中的各个部门所要承担的义务以及经济责任 进行明确，待工程合同签订完毕后，它就具有一定的法律效力。 （二）最好相应的施工准备工作 在对建筑工程的施工程序进行控制的过程中，其关键环节就是施工前的准备工作。在改建段的主要任务就是对工程的特点进行全面的了解、组织施工计划、人力、物力、技术，对施工力量进行合理的布置、全面了解施工现场的客观条件、掌握工程的质量要求以及施工进度。 （三）工程的施工组织 在对建筑工程进行施工管理时，施工组织在整个过程中有着十分重要的作用，在对工程的施工进行组织的过程中，其主要内容有以下两个方面。一是，以施工组织设计为准则，对工程施工过程中的进度要求、施工方法以及施工方案进行明确，并以此来对工程建设过程中的施工进行科学有效地组织。二是，在对工程项目进行施工的过程中，对工程施工的安全、质量以及进度等方面的内容进行全面的控制，其主要目的就是确保工程的计划任务能够得到全面的完善。为了确保工程质量能够按时完成，必须做好充分的准备工作，在工程施工前就将施工所需的材料准备齐全，以此来为工程建设工作的顺利开展保驾护航。 三、