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浅谈我国机场工程管理现状和发展 　　摘要：随着改革开放步伐的加快，我国的机场建设得到了快速的发展,促进了空中交通的不断进步，在机场工程中的施工管理也取得了突飞猛进的发展。这些都在一定程度上加快了航空运输市场的运行速度，提高了对外开放的程度，同时也推动着国民经济发展和社会进步。本文主要分析了我国机场工程管理的现状以及未来的发展前景。 关键词：机场工程 管理 现状 发展 中图分类号：TU198 文献标识码：A 随着我国加入WTO以及经济的高速发展,我国的航空运输业取得了很大的腾飞，随之机场建设也越来越多，而在机场建设工程中最重要的也是起着基础作用的工程管理成为施工单位关注的焦点。目前，我国的机场呈现着分布不平衡，并且总体上的分布密度比较小,为了满足航空运输业的高速发展,新建现代化的机场成为当务之急。机场建设便会进入一个高速发展的阶段,但是机场工程的整体管理水平还是处于比较低的状态,主要表现在它的管理模式比较单一、管理落后，致使造成的弊病也比较多。为了更好的促进我国航空运输业的健康发展，必须对机场工程进行有效的工程管理。机场工程本身就具有投资大、技术高、管理难和风险高的特点，因此要特别注重工程管理模式的建立和具体管理方式的选择。 一、机场工程管理的特点及其重要性的分析 机场工程管理是进行机场建设的前提，没有一套科学合理的工程管理体系，机场的施工就不能顺利进行；机场工程是一项比较重要的工程项目，机场工程管理的重要性是显而易见的，它是关系到机场工程的质量与安全的重要决定因素；也是提高工程企业知名度的一种表现方式。 机场工程管理还具有自己的特点，具体包括以下几个方面：1.机场工程管理受到政府的影响，业内需求具有可预知性。这是由于机场工程建设要依据政府的决定来实现具体的建设计划和目标，也就是说政府决定着机场工程的市场需求量，它的项目建设具有很强的宏观规划性。2.机场工程的政府性使得具有丰富的建设资源。由于机场工程的特殊性，政府对其的支持与重视度是不可小觑的。只要工程开始执行，就会有充足的施工资源来保证机场工程的顺利进行。3.机场工程管理机构具有特定性，管理人员主要采取短期抽调的形式选用。这主要是指机场工程的项目建设管理机构是特地为这一个项目组建起来的，只服务于此项目工程的建设管理，此项目完成后就会将其撤销；人员的短期抽调主要是从当地的政府部门或者当地机场集团进行的短期抽调，到机场工程项目竣工后，调拨人员便回到自己的原单位正常工作。4.机场工程管理难度大，工期控制比较难。这主要表现在（1）专业性强增加了管理难度。专业性强使得施工人员的专业素质要不断加强，这样给工程的人员管理增加了难度。（2）供电系统的管理具有复杂性和技术性。机场运行的关键就是供电系统的运行，因此，在供电系统的管理上不仅要关注从事此项目的工作人员的管理，还要注重现场管理以及技术运用的管理，这样也在一定程度上增加了机场工程管理的难度。 二、机场工程管理的现状 目前，我国的机场工程是属于一种社会化管理的组织模式，这种模式是以市场经济的思维方法进行构思的，主要具有投资多元化、管理社会化和经营市场化的特点，对机场总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理，同时借用外部力量，委托社会化的专业部门或机构进行管理。这样便形成了一种以市场经济为导向的工程管理模式，从而实现了工程管理的社会化。另外，在计划经济转向市场经济的过程中形成的一种工程建设指挥部与建设监理相结合的管理模式。这种模式有利于快速集中各种力量，加快机场工程的建设速度。 然而，机场的工程管理还是不够完善与合理，总体上是呈现着趋于形式化的管理，也就是过于注重管理的形式，而不注重实际的管理运行。据调查，目前，我国机场工程所采用的 管理方式基本上属于：一个部门一个样，一个项目一个样，达不到整体的统一性。这种管理模式盛行主要是因为：1.近些年来，随着科学技术的发展，机场工程建设呈现出多样性和复杂性的特点，而工程施工企业对于新的特点没有经过研究与分析，没有对这些新特点进行熟悉的把握，并且各个部门的专业性人才比较缺乏，再加上相关的科学技术知识积累不够，致使机场工程管理模式不科学，没有实际运行性。2.机场工程的各个部门和民航的相关业务是紧密相连的，行业特点比较鲜明，从而加大了工程技术的难度系数。并且由于民航业务的影响，机场工程管理体系改革的动力与支持因素不足。然而，我们不得不承认的是机场工程管理的效率无法提高，将会直接影响到机场的运行状况。随着社会的发展，对于机场运营功能应用越来越广泛，机场运营的时间也会不断增加，那么造成的机场设施设备的损伤，使得其维护保养工作加大，只有加强了机场工程管理的效能，寻求科学合理的管理方法才可以更好的解决这一问题。 三、机场工程管理的发展