公司人事管理制度 -1.docVIP

XXXX公司 人 事 管 理 制 度 目 录 总则··········································（2） 聘用·······································(3--6) 报到·······································（6--9） 试用······································（10--11） 转正·····································（12--14） 劳动合同·································（14--17） 人事调整·································（18--24） 公司员工奖惩办法·························（25--35） 员工行为准则和规范·······················（36--38） 人事管理制度 总 则 为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为公司人力资源方面的基本制度。 本制度适用于副总经理以下所有员工。 本公司员工的聘用、报到、培训、试用、转正、劳动合同、考核、人事调整、公司员工奖惩办法、员工行为准则和规范、办公室管理制度、会议制度、安全管理制度、档案管理制度、考勤管理制度等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理 本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。 《人事管理制度》解释权归综合办公室。 聘用 招聘原则 1.公平、公正、公开 2.择优录取，唯才是举，宁缺毋滥 3.规范化，程序化 4.所聘人员：办公室文职人员必须具有大专及以上文化程度；岗位工人必须具有高中以上的文化程度；技术工种需具有初中以上文化程度。 第二条 人员需求的确认 1.各部门根据公司年度计划，确定自己部门的人员编制，增补人员 2.根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备 3.因人员的离职、调岗而增补人员 4.因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。 附表1--1： XXXX公司 人员增补申请表 申请部门 申请人 申请时间 申请原因 综合办 意 见 副总经理 意 见 总经理 意 见 备 注 聘用程序 1.用人部门填写《人员增补申请表》，交由综合办审核后，报经副总经理、总经理批示。 2.综合办接到总经理批准的《人员增补申请表》后，优先以内部调动的方式解决，报副总经理、总经理批准后施行。 3.若不能以内部调动方式解决时，则组织对外招聘。 第四条 招聘方式的选择 1.劳务招聘 2.人才市场招聘 3.网络招聘 第五条 招聘的组织及分工 1.招聘工作由综合办具体组织实施，包括： 回答应聘人员的提问，包括工作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇。 组织应聘人员填写《面试人员登记表》。 （3）提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。 （4）通知应聘人员参加面试。 （5）通知录用人员按规定时间报到。 2.分工 综合办主任负责筛选和初次面试,评估和考察内容为: 应聘者的知识背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。 应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。 应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调沟通能力等。 应聘者是否适应公司企业文化。 综合办汇总初次面试结果交二次面试人员。 需求部门的负责人负责二次面试，评估和考察内容为： 应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。 应聘者胜任工作的能力和工作经验。 应聘者对行业、专业的了解程度。 必要时，一次面试和二次面试可合并执行。 对应聘办公室文职人员的面试最后必须经由总经理综合考察后作出录用决定。 综合办公室依据《人员增补申请表》中的用人标准和公司的员工行为规范对人员的录用拥有否决权，部门负责人和主管副总经理依据岗位职责对人员录用拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。所有人员的录用决定均由综合办主任汇总后报总经理批准。 面试录用后，均为试用人员。 报到 一、报到适用于新员工及调岗人员。 二、员工报到的通知由综合办公室通过以下两个方式通知： 1.直接口头通知； 2.通过电话通知。 三、试用人员于报到时，应向综合办缴验下列表证件： 1.身份证、毕业证、职称证等原件； 2.最近三个月内半身脱帽照片一张； 3.最后服务单位离职证明； 4.公立医院的健康证明；如有以下情况者，不予录用： A.有服刑、拘留史者 B.受破产宣告，尚未撤销者； C.吸食鸦片，及