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石油工程造价阶段管理探究 　　摘要：本文通过对影响石油工程造价管理的各种因素的分析，结合多年从事工程造价管理的经验，给出几方面进行改进的建议以及解决问题的对策。关键词：石油；工程造价；问题；解决对策 中图分类号： TU723 文献标识码： A 一、石油工程造价管理中存在的问题及其原因分析 1.材料、设备价格宏观管理办法的缺失，导致造价难以控制以前石油企业在编制有关投资的概预算时，所需要的材料以及有关的设备预算价格，基本上采用的是本油田相关的计划价格作为依据，但是由于与实际之间会产生价差，因此，有关价差的问题就由财务部门在年底统一实施处理。这样由于设备价格管理上的不重视，就导致有关的工程造价出现浮动较大，而影响到石油工程造价的正常运行与实施。随着市场经济在我国的逐步确立，有关市场经济对我国石油发展需求的增加，有关石油产业也正在逐步的取消原有的石油内部计划价格的作业方式，这样就为设立专门的部门以及管理人员，来实施有关材料以及设备价格的管理与运行工作提出了新的管理与发展要求，但是由于当前有关设备价格信息工作的不受重视，就导致现实的信息价格与实际需求之间产生比较大的漏洞，在价格来源缺乏的情况下，只好仍沿用过去的作废预算价格来实现概预算的编制，这就导致有关石油工程造价存在难以控制的局面。 2.石油工程造价管理的信息化风险信息技术的使用，不仅在石油工程设备方面产生了较大的影响，在使用计算机软件进行预结算的编制以及总造价管理等方面也产生了十分关键的作用与意义。在石油工程的造价管理中，使用计算机软件来实现有关是有办公的自动化与日常石油业务管理的自动化，能够实现利用人工智能与数据仓库技术建立报表及造价分析系统,进而有效实现对石油工程造价信息的人为、自动化处理等管理目标。但是，在实施石油工程造价信息化管理的过程中，存在着一些技术、组织等方面存在的风险，进而影响到整个是由工程造价管理的信息化实施效率以及效果。首先，石油工程造价的技术风险主要表现在：一是实践过程中关于信息的泄露、丢失以及信息的破坏问题比较常见，分析其原因主要是由于一些计算机病毒的侵袭、黑客非法侵入、线路窃听威胁石油工程造价信息安全；二是由于通信线路质量差、地理位置复杂、自然灾害等,造成有关信息在安全性、唯一性以及共享性等方面产生了比较大的风险。其次，在组织风险方面主要是由于服务上选择的风险。由于新兴产业利润的驱使，当前从事信息化实施以及相关服务的厂商比较多，但是究其本身从事服务的技术上讲，却是良莠不齐，这就对于实施工程总阿加信息化管理的质量很难进行有效的保障。一些石油企业在价格的高低问题上，没有采取慎重的方法，这就会因为选择不当而带来较为严重的潜在风险。再次，有关信息的提供风险。这主要是指实施石油工程造价管理系统的在提供管理的信息时，由于所给信息的恰当性、准确性没有得到有效的保证，而造成的决策实施结果产生偏差，进而影响到整个石油工程造价的管理质量。 3.单位的内部保护，导致多经产品的材料价格升多降少近些年来，油田为实现多经产品的有效保护，针对本油田自身生产的产品，三令五申要在保证生产质量的前提下，禁止到外部市场实施采购。这样由于单位内部对多经产品实施的保护政策，造成石油工程造价的材料价格升多降少，这就成为整个工程造价升高的最关键性原因。如油田生产的岩棉保温，市场价每立方多元，而多经产品却达每立方400多元，每立方相差200多元。一些多经企业自身不在产品的质量上下功夫，却在产品的价格上面实施文章，遇到材料涨价不是靠挖潜力提高劳动生产率自行消化，而涨价就打报告要求提价，遇到材料下调时却始终按原价执行。与此同时，从多种经营以及与本单位之间的关系来看，由于生产建材的单位和人员在没有压力、动力、竞争力的条件下，就容易滋生工作的积极性不高以及本身很难产生创新动力。无论产品的价格的高低，质量好坏，最后都得用自己的产品，所以造成价格越来越高。 二、实施石油工程造价有效管理的对策与建议 1.通盘化考虑有关石油工程造价的材料以及设备价格基于上述有关石油工程造价管理中存在的材料以及设备价格方面存在问题，我在多年从事石油工程造价管理方面的经验上，认为如果石油企业、生产经营单位之间能够通过团结协作的方式，从编制石油开发方案、施工船舶的调配以及海洋施工单位等方面进行通盘化的考虑，通过不断地优化设计、经济评价以及设备的科学调配等方面着手，积极的实施投资以及成本费用的有效管理，就可以在一定的程度上化解石油企业进行生产以及经营中存在的矛盾。一对于开发方案制定的优化，应综合的考虑有关作业平台动复员费、海况调查费等带来的价格差异，比如单井海底电缆、海底管线等的 平均费用比较低，在实施方案优化的同时，就应采用上述模式来实施预先编制的方案；二是对于施工平台的选取，由于钻井平台、作业平