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石油管道勘察项目管理流程和应用 　　【摘要】本文以石油管道勘察作用为基础，着重分析了石油管道勘察项目管理中存在的问题，以实际为出发点对勘察项目策划与实施进行了探讨。 【关键词】石油管道，勘察项目，管理流程 中图分类号：F407.22 文献标识码： A 一、前言 近年来，我国石油管道勘察项目虽然取得了飞速发展，但依然存在一些问题和不足需要改进，在石油安全高度重视的新时期，加强对石油管道勘察项目的管理，对确保石油安全有着重要意义。 二、石油管道勘察作用 1、提高石油的运输安全 建设管道可增加运输方式和通道的多样性，加强应变能力，减少授人以柄的可能，进而加强我国的经济安全保障。 2、提高石油储备的安全性 储备的作用在于三个方面:保障石油的持续供给、稳定市场平抑油价和为维护国防安全提供资源保障。我国当前的四个储备库全部放在了沿海，而我国当前面临的国际争端，基本上以沿海为重。于是，当前的备库都有共同的弊端:不利国防。对石油的需求是全国性的，沿海和内地都需要，如在内地建库，则需附带解决交通问题，增加运行成本。 三、石油管道勘察项目管理中存在的问题 1、勘察成果中差错漏较多 近几年，根据对勘察图纸校审记录、勘察成果质量抽查记录统计显示，勘察报告、图纸中差、错、漏比率呈逐渐上升的趋势，影响了勘察成果的质量。这其中有勘察任务逐渐增多、工期紧以及员工责任心逐渐走下坡路等原因。但是主要 原因还是管理问题，存在管理不到位以及缺乏工作标准、岗位标准等一系列的基础文件。 2、工期滞后 勘察过程中出现的工期滞后现象，其中一个原因是由于任务的委托方式是指 令性的，委托方要求的工期不合理，确实无法按期完成任务；另外一个原因主要 是管理责任，管理不严格．管理方法不科学，管理机构臃肿。管理制度不健全等，造成工作效率低的现象。 3、成本过高，缺乏成本预算 石油天然气管道勘察成本，无论是直接勘察成本，还是石油行业外的企业勘察成本相比普遍偏高，石油行业外勘察项目的中标价只够石油企业勘察项目的直接成本。石油企业给地方带来了经济繁荣，但从另一个方面也说明石油企业的员工一般都有大 手大脚的习惯。而一旦把这种习惯带到工作中，则会使企业成本增加。当然这只 是成本过高的原因的一个方面，主要原因是缺乏对成本的预算和有效管理，缺乏 成本管理的相应措施和机制。 4、思想观念僵化服务观念不强 过去国有企业职工遗留的一些落后思想已经固化在人们的脑海中，很难适应新的形势、新的环境、新的理念，缺乏全局意识、市场意识以及竞争意识，不能做到与时俱进。 5、沟通不畅 在实际工作中，经常发生沟通不顺畅事情，比如委托要求不明确，没有领会领导意图，员工的想法、建议不能反馈给领导等等。沟通导致的结果往往是目标与要求不一致，有可能部分不符合，也有可能全部不符合。 6、责权利不对等工作积极性不高 在勘察过程的管理工作中，由于管理制度、激励机制不健全以及责任、权利、 利益不对等，从而造成包括项目负责人在内的大部分人员工作积极性不高。这主要表现为消极怠工、出工不出力、责任心差等现象。 7、ＨＳＥ管理不到位 在勘察过程中的ＨＳＥ管理方面，缺乏安全意识、缺乏风险意识，缺乏理论知识，缺乏管理经验，不能真的做到预防。很多时候只是表面重视，光喊口号，不能落到实处。尤其是ＨＳＥ方面的资会投入可以说是严重不到位。一旦发生安全 或破坏环境事故，后果将不堪设想。从领导到员工的ＨｓＥ意识都有待于提高。 四、勘察项目策划与实施 项目策划是项目成功的关键。据调查表明，项目成功或失败百分之八十都与项目策划有关。项目实施是实现项目目标的过程。 1、项目规模分类 按照勘察项目预先测算的产值以及项目的重要程度对项目进行分类。作为人员选派、设备配置的依据。 2、项目经理任命 公司项目管理部（或具有相应职责的部门）根据项目的具体情况、特点、规模推荐符合相应资格的人员担任项目经理，同时经本人同意后，报公司有关领导审批。项目经理是公司在勘察项目中的授权代表，全而负责项目实施的组织、协调和控制，对项目的质量、进度、成本及人员、设备和安全等方面工作全而负责，其它相关部门和人员有义务配合项目经理工作。项目经理任期为整个项目周期，当完成合同以及公司规定的全部工作后，项目经理职务解除。 3、项目组人员组建 公司项目管理部会同项目经理以及相关部门经理，根据岗位设置原则以及技术人员任职资格要求，协商推荐项目总工程 师、质量工程师、进度控制工程师、成本控制工程师、ＨＳＥ工程师、合同工程师、信息工程师、各专业技术负责人等人选，征得本人同意后报公司有关领导审批。以上人员作