商业拓展模型万科项目品牌资源互换案例.pdfVIP

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2017-11-16 发布于黑龙江
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商业拓展模型万科项目品牌资源互换案例.pdf

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万科商业拓展模型产万科项目品牌资源互换案例地联世深圳代理事业二部团队成员：王双玉、李欣、朱宁 2010.12 纯靠概念营销的时代已经过去必须要为客户创造有意义的价值打动客户产地万科深韵此道！联世企业性格： n不达目的誓不罢休，千方百计达成结果 n精打细算，用最少的钱办最多的事产 n内部资源整合能力非常强地联世用万科的资源与意向商家达成资源互换模式。 1.资源互换目的——价值体系 2.资源互换模式产 3.资源互换模板地联 4.资源互换载体世 1.资源互换价值体系万科资源互换的标配动作类别目的具体工作目前进展目前进展 1.项目周围的公交站点改为以万科项目 1.项目周围的公交站点改为以万科项目产命名站点命名站点公交站/ 2.与政府公交部门协商开通班车，在项 2.与政府公交部门协商开通班车，在项交通体现交通便利性地轨道接驳-公交车目周围设站点目周围设站点 3.若离站点教远，则自己开通班车接驳联 3.若离站点教远，则自己开通班车接驳公交站点世公交站点周围有高端企业，则与企业成合作，嫁